- 微權力下的項目管理:如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲得項目成功(第2版)
- 肖楊
- 410字
- 2020-11-24 13:20:42
第1章 項目的五個特點是一切挑戰的根源
中國已經進入一個人人都是項目經理的時代。各行各業中,越來越多的重要工作都在以項目的形式開展,越來越多與項目管理相關的崗位在企業如雨后春筍紛紛涌現出來。然而,真正懂得項目管理的人仍然鳳毛麟角。絕大多數項目經理或項目負責人,包括很多有數十年經驗的資深項目管理從業者,竟然也都不知道“項目”到底是什么。因此,也就搞不清楚到底什么事該項目經理管,什么事不該項目經理管。即使干了很多別人都不干的活,而且受了很多累,還老被別人埋怨。因此,很多人對項目這種類型的工作又愛又怕,亟須找到一套可以讓自己少走彎路的方法。
想管好項目,得從認識中國特色下的“項目”開始。只有充分認識什么是“項目”,熟悉它在中國的本質,了解它在中國的特點,才有機會把它管理好。項目有五個與生俱來的特點,這五個特點導致了項目管理中的種種挑戰。只有認清這些挑戰的根源,才能順利地找到適合自己的方法,戰勝挑戰,成功地實現項目的目標。