- 人員管理新陷阱（《哈佛商業評論》2020年第9期/全12期）（哈佛商業評論）
- 哈佛商業評論
- 519字
- 2020-11-21 14:16:58
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重思招聘
當下企業對招聘投入巨大但效果不佳。為改進招聘，企業應系統評估招聘質量，改進招聘流程，并對外包和新技術保持謹慎。
沃頓商學院管理學 George W. Taylor 教席教授、
人力資源研究中心主任 彼得·卡佩利（Peter Cappelli） | 文
公司招聘難的7大主因
布倫特·拉斯穆森｜文
新經理在招聘中常犯的三個錯誤
惠特尼·約翰遜｜文
HR們，招聘時請扔掉簡歷
特倫斯·泰斯、馬克·埃斯波西托、奧拉夫·格羅斯｜文
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權力新處方
權力不再僅僅意味著管控他人，施加權力的最有效方式往往并不是直接施加影響力。新的權力模型分為三個維度：情景、關系和動態。
做好領導，與焦慮同行
直面焦慮并不容易，但這樣做會改變你的人生。第一階段是學會識別焦慮。第二階段是采取行動。第三階段是學習如何在焦慮時做出明智決定，以及領導他人。第四階段是建立支持性的基礎設施，幫助你長期管理焦慮。
應對焦慮最有效的方法：無為方能無慮
當你經歷人生艱難時刻，諸如冥想、散步之類的建議只會讓情況更糟，不如放手無為，休養心性。
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