第3章 謀定后動

——預見實施中面臨的挑戰

任職資格需要高層主導

任職資格需要全面溝通

認識項目管理基本過程

人員需要具備相關知識

路徑依賴對項目的影響

工欲善其事，必先利其器。作為人力資源從業者，掌握單純的人力資源管理技術或工具只是最基本的要求，更重要的是從經營的角度來考慮，從客戶的角度來考慮，從高層、中層、基層不同的角度來全面地看待問題，從公司內外來看問題，系統地、全局性地思考。在一般的企業中，人力資源部還不是企業運營的主角，盡管它很重要。我們的工作更多的是組織協同，需要公司上上下下的認可、參與和支持。尤其是任職資格體系建設，更不是人力資源部的獨角戲，預見項目推動過程中的風險和挑戰，我們就離成功更近了一步。正如《孫子兵法》所言：謀定而后動，知止而有得。