- 老HRD手把手教你做任職資格管理:實操版(第二版)
- 辛占華
- 324字
- 2020-11-15 12:10:17
第3章 謀定后動
——預見實施中面臨的挑戰
任職資格需要高層主導
任職資格需要全面溝通
認識項目管理基本過程
人員需要具備相關知識
路徑依賴對項目的影響
工欲善其事,必先利其器。作為人力資源從業者,掌握單純的人力資源管理技術或工具只是最基本的要求,更重要的是從經營的角度來考慮,從客戶的角度來考慮,從高層、中層、基層不同的角度來全面地看待問題,從公司內外來看問題,系統地、全局性地思考。在一般的企業中,人力資源部還不是企業運營的主角,盡管它很重要。我們的工作更多的是組織協同,需要公司上上下下的認可、參與和支持。尤其是任職資格體系建設,更不是人力資源部的獨角戲,預見項目推動過程中的風險和挑戰,我們就離成功更近了一步。正如《孫子兵法》所言:謀定而后動,知止而有得。