- 老HRD手把手教你做員工管理(實操版)
- 楊良 王曉云
- 1381字
- 2020-11-15 12:05:20
01 靈活用工形式
企業(yè)在用工時,除可以雇傭全職勞動者并與勞動者簽署勞動合同外,還可以結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,適當采用其他靈活用工形式,實現(xiàn)“輕人力資源資產(chǎn)化”,以便更靈活地面對未來經(jīng)營中的不確定性。圖3-1概括了常見的靈活用工形式:
圖3-1 常見的靈活用工形式
業(yè)務外包。業(yè)務外包是企業(yè)將原本由自身提供的具有基礎性、共性、非核心的業(yè)務流程剝離出來,外包給企業(yè)外部專業(yè)服務提供商來完成。典型的業(yè)務外包如人力資源領域的RPO(招聘流程外包,Recruitment Process Outsourcing)項目,是指企業(yè)將招聘需求交與第三方RPO專業(yè)公司來完成,RPO服務供應商管理著企業(yè)內(nèi)部招聘的整個流程。
項目委托。對具有臨時性、獨特性的管理項目和技術項目,如企業(yè)內(nèi)部缺少相關人才儲備,則可以將單項工作任務委托給科研單位、高等院校、咨詢公司或其他企業(yè),并與之簽訂委托協(xié)議書,明確完成某項研究或工作任務的數(shù)量和質量、標準以及費用。項目委托是法人或其他組織主體之間的商務合同關系。
人員借調。對于集團中的內(nèi)部企業(yè),如果在某一階段需要某種專業(yè)技術人才,而本企業(yè)缺乏但又不必長期使用,那么就可以申請抽調兄弟單位的人才,達到“借雞生蛋”的效果,等工作完成后,再歸還給其原單位。人才借調是集團內(nèi)部企業(yè)間平衡短期人才供需矛盾的有效手段。
個人兼職。兼職是在不脫離、不影響本職工作、學習的情況下,利用業(yè)余時間從事第二職業(yè)。個人兼職形式可以很好地滿足用人單位的彈性用工需求。各類兼職網(wǎng)站的快速興起,已經(jīng)有效解決了以往用人單位零散工作與勞動者空余時間的對接難題。
實習生。實習是職業(yè)教育、高等教育必備的一個教育環(huán)節(jié),因此每年都會有大量走向實習崗位的在校生。實習生制度是用人單位選拔后備人才、定制培養(yǎng)員工、降低用工成本、提高企業(yè)知名度的有效手段之一。對于實習生個人,則可以通過實習階段驗證職業(yè)選擇、學習職業(yè)素養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)職業(yè)差距、積累工作經(jīng)驗。
平臺化用工。很多互聯(lián)網(wǎng)平臺公司與從業(yè)者(典型如快遞員、外賣派送、保潔員、代駕司機、網(wǎng)約車司機)不再簽署勞動合同,而是簽訂勞務合同、承包協(xié)議、合作協(xié)議、兼職服務等。這類平臺化用工情形下,平臺公司與從業(yè)者雙方關系目前在司法實踐中被認定為勞動關系、勞務關系或居間關系等均存在可能。
雇傭離退休人員。雇傭離退休人員指受雇傭者已經(jīng)到達或超過法定退休年齡,已辦理退休手續(xù),再通過與原用人單位或者其他用人單位訂立合同繼續(xù)提供服務的行為。雇傭離退休人員的情形又可以分為:受雇傭者達到法定離退休年齡,在原工作崗位延長一定的工作時間;受雇者離退休后被原用人單位應聘回原單位從事同種或不同種工作;受雇者離退休后到原用人單位之外的單位工作的情況。
勞務派遣。《勞動合同法》第六十六條中明確規(guī)定“勞動合同用工是我國的企業(yè)基本用工形式。勞務派遣用工是補充形式,只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施”。勞務派遣形式建立了勞動者、派遣機構、用人單位的三方制約關系,如果運用得當,能夠幫助用人單位簡化管理程序、減少勞動爭議、分擔風險和責任、降低成本費用。
非全日制用工?!秳趧雍贤ā返诹藯l規(guī)定:“非全日制用工,是指以小時計酬為主,勞動者在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過四小時,每周工作時間累計不超過二十四小時的用工形式?!狈侨罩苿趧佑霉ば问绞且环N特殊的勞動關系,被大量應用于餐飲、超市、社區(qū)服務等行業(yè),以及用人單位內(nèi)部的保潔、司機、廚師等輔助性基礎崗位。
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