阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地

如果把企業(yè)員工分為高層、中層和基層，那么阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地的順序是，首先在中、高層員工層面統(tǒng)一思想，然后通過(guò)中、高層的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐帶動(dòng)基層統(tǒng)一思想，最后實(shí)現(xiàn)全員參與。

如前所述，阿米巴有一套完整的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)層面，它有很多閃光的思想，如經(jīng)營(yíng)理念從全員出發(fā)、重視全體員工的物質(zhì)和精神幸福、強(qiáng)調(diào)利他思維而不是利己思維等，但這些思想都比較虛化籠統(tǒng)，對(duì)人的道德要求非常高，并不利于統(tǒng)一員工思想。

因此，老板不要一下子把阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)拔得太高，給員工灌輸如“利他”思維、“活著就要感謝”等理念。這些理念雖好，但想讓員工理解、認(rèn)同并遵循卻難上加難。

真正能夠統(tǒng)一員工思想的是強(qiáng)調(diào)“利潤(rùn)最大化”的阿米巴經(jīng)營(yíng)思維。阿米巴獨(dú)立核算讓每個(gè)巴都有一張經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，這張表能夠計(jì)算出每個(gè)巴的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，讓巴長(zhǎng)產(chǎn)生當(dāng)“老板”的感覺，愿意為經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表上的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化而努力工作。所以，用簡(jiǎn)單核算取代考核的方法，能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)更加直觀，也更加容易讓人理解，并有效改善員工不知道如何提升KPI指標(biāo)的狀況。

企業(yè)通過(guò)一張經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，就可以把復(fù)雜的事情變得簡(jiǎn)單，使公司里的所有人都朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地有以下四個(gè)步驟：

第一步：“知”，讓員工認(rèn)知、感受企業(yè)文化，認(rèn)識(shí)到什么應(yīng)該做、什么不應(yīng)該做。

第二步：“信”，讓員工認(rèn)同企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀。

第三步：“行”，員工的行為由企業(yè)價(jià)值觀支配，并逐漸由行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣。

第四步：“創(chuàng)”，員工的心智模式已經(jīng)得到改善，思考問(wèn)題的角度也已發(fā)生變化，學(xué)會(huì)如何面對(duì)工作中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，并從源頭上思考、解決問(wèn)題，由內(nèi)而外地改變行為模式，開發(fā)出“對(duì)”的潛能。

這四個(gè)步驟中，最關(guān)鍵的是第二步。以京瓷為例，從“作為人，何謂正確”出發(fā)，稻盛先生構(gòu)建了京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，它具有的普世價(jià)值觀為所有員工所認(rèn)同，成功地完成了“信”這一步。

第三步的“行”則是執(zhí)行的關(guān)鍵，企業(yè)需要搞一些儀式來(lái)促進(jìn)價(jià)值觀的落地。比如晨讀企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)原則、夕會(huì)分享心得等形式，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，從員工的分享中挖掘閃光點(diǎn)共享給全體員工。除此之外，還可以通過(guò)表彰精神文明標(biāo)兵、給精神文明標(biāo)兵更多培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)等手段推行價(jià)值觀。