阿米巴經營哲學與企業文化

過去幾十年里，大部分中國企業都在向美國等西方企業學習管理知識，知道了企業管理在精神層面里的專業名詞叫作企業文化。其實，企業文化和經營哲學兩者的本質和內涵基本一致，只是在側重點上有一些區別：企業文化偏重的是對企業內部人文和精神的建設，旨

在營造一個有利于經營發展的內部環境；而企業經營哲學更看重對企業在社會大環境下的生存準則或企業自有法則的探索，更偏重于對社會大環境的建設。

企業文化主要從使命、愿景、核心價值觀三個方面來構建企業精神層面的內容，而把經營理念放在次一級的位置。阿米巴則非常重視經營理念，認為企業家的發心是排列第一的要素。所以，企業在構建自己的經營哲學時，可以把原有的企業文化大綱拿出來供高層研討，并結合阿米巴的經營理念，修訂出符合企業特點的經營哲學。

由于實行阿米巴經營哲學的條件非常高，一部分老板對這種經營模式產生了恐懼心理。他們會認為自己還沒達到稻盛先生的哲學高度，員工也沒有日本企業員工的高素質，于是根本不敢在自己的企業里推行阿米巴經營。

其實，在企業里推行阿米巴經營并不困難，關鍵在于老板及其手下員工能否真正理解阿米巴經營的精髓是什么，即從經營哲學層面理解“作為人，何謂正確”。理解了這一點，員工就會擺脫打工心態，以經營者的心態來做事情，工作自然會從被動變為主動。比如下面這個案例：

有一家傳統制造型企業，在經過了一段時間的阿米巴經營哲學輔導以后，生產部經理在企業第一次開業績分析會時發言說道：“企業原來的管理方式是以KPI績效考核為核心的，分到我頭上的就是如成本、質量、交期等指標。但經營會計報表出來后，我眼前一亮，作為生產部的經理，我能看到整個部門的銷售額、變動費、固定費、經營利潤等情況，一下子就覺得自己像企業的經營者了。由此，我明確了‘為了生產部的經營利潤最大化而努力’的目標，并認真地分析了

這張報表上的各項數據及隱藏在背后的意義，從中整理出我們部門存在的短板，制定了精準的改進措施，最終成功提升了經營利潤?！?/p>

所以，老板對員工空談哲學是沒有用的，還需要有和經營哲學配套的實際操作。很多企業的中高層管理者雖然表面上被稻盛先生的經營哲學所折服，但在現實利益面前不能放棄自己的小算盤，使經營哲學完全沒有成功的可能。

經營哲學只有在企業的實際操作層面才能逐步落地，“經營利潤最大化”的共識在企業的高、中、基層等各個層面也才能達成一致，并產生正向的力量。等企業員工達到從打工到經營心態的轉化，從被動執行到主動經營行為的轉化后，阿米巴經營之路才算正式開始。