1.7　績效管理文化設計

1.7.1　績效文化設計內容

績效文化是指企業(yè)基于長遠發(fā)展方向和愿景，通過對公司戰(zhàn)略、人力資源、財務、團隊建設等一系列有效的整合與績效評價、考核體系的建立與完善，讓員工逐步確立起企業(yè)所倡導的共同價值觀，逐步形成以追求高績效為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化。

績效文化設計首先要正確理解績效管理。績效管理不僅關注結果，也關注達成結果的過程，對績效的管理應該理解為對達成目標的過程進行管理。此外，績效文化設計的內容應注重鼓勵創(chuàng)新的行為，因為這是企業(yè)維持長久競爭力的基礎。

1.7.2　績效文化培養(yǎng)方法

培養(yǎng)企業(yè)的績效文化，應在4方面嘗試和努力，具體如圖1-27所示。

1.7.3　績效文化主要障礙

在推行績效文化時，企業(yè)經(jīng)常會遇到3種障礙，具體如圖1-28所示。

1.7.4　績效文化建設核心

績效文化主要體現(xiàn)在3個方面，即目標、過程及結果。從目標方向上來看，績效文化主要強調戰(zhàn)略意識，促進員工目標與組織目標保持一致。從過程來看，績效文化主要強調差異意識，促進人盡其能。從結果來看，差異分配才是公平，沒有差異是不公平的，強調按績效分配。

因此，績效文化建設的核心應集中于強調考評觀、效益觀與分配觀上。這“3觀”的具體內容如圖1-29所示。

1.7.5　高效績效文化標準

高效績效文化主要有6個標準，具體如圖1-30所示。