前言

千禧年剛過，中國互聯網就經歷了第一次井噴式增長，當時我作為一名年輕的咨詢顧問加入了IBM，彼時的IT巨頭與咨詢巨擘熱火朝天地討論著64位多核、寬帶的普及和3G網絡的應用將如何再造IT的價值。時至今日，雖然3G網絡、寬帶已經成為舊名詞，但是關于新技術如何重塑企業的討論從未停歇，特別是如何面對新技術和隨之而來的數字化時代，成了每個企業都要邁過的一道門檻。

其實，面對新技術、新趨勢的困惑與焦慮一直都在。在20年的管理咨詢生涯中，伴隨著數字化的深入，我親歷了太多企業IT部門單槍匹馬，過分追求前沿技術，最后折戟沉沙；也看過不少企業停留在藍圖設計、紙上點兵式的轉型規劃階段，無法向前；同時，也見證了一批優秀的企業，它們抓住數字化轉型的際遇，實現了跳躍式的發展，而這樣的企業，無一例外，都是擁有強大組織能力的企業。我認為企業數字化轉型最大的痛點，既不是缺資金，也不是沒技術，而是缺乏行之有效的轉型方法論和創新人才，從根本上來說，這是組織能力的問題。

數字化魔方正是為了解決這個痛點而誕生的。

作為數字化轉型的創新思維模式，數字化魔方既提供了理解數字化轉型的全新視角，也提供了評估數字化成熟度的量化工具和規劃數字化愿景的適配方案。更重要的是，如果你的企業希望找到能結合實際業務的數字化轉型最佳出發點，或者希望打造適應數字化時代發展的組織能力，但苦于找不到方向和路徑，我想，數字化魔方一定能起到撥云見日的作用。

當然，數字化魔方從概念設計到最終成型，主要是基于我這些年的管理咨詢經歷總結和心得體會，也許還存在很多不足之處，而且數字化轉型是一個持續演進、永遠在變的命題，我會保持思考，讓數字化魔方在未來也能得到不斷的迭代。

最后，本書的完成，離不開內容和設計團隊的辛勞付出，離不開每位成員家人的支持和鼓勵，同時還有無數的朋友在本書成書過程中也給予了關心和幫助，感謝各位！

韋瑋