2.4　本章小結(jié)

華為自2007年建立數(shù)據(jù)實(shí)體組織以來，走過了13年的數(shù)據(jù)治理歷程。從最初的數(shù)據(jù)管理體系搭建，到目前主干業(yè)務(wù)流全場景覆蓋，確保了各個(gè)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。華為數(shù)據(jù)治理一方面實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的提升，一方面夯實(shí)了企業(yè)有效內(nèi)控的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)文化與價(jià)值深入人心。

不同的企業(yè)或組織基于不同的目的，可以從多個(gè)角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，如結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)和衍生數(shù)據(jù)、明細(xì)數(shù)據(jù)和匯總數(shù)據(jù)等。華為在業(yè)界的數(shù)據(jù)分類基礎(chǔ)上，結(jié)合自身多年的實(shí)踐，已形成完整的數(shù)據(jù)分類管理框架。華為對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類的目的，是為了針對(duì)不同特性的數(shù)據(jù)采取不同的管理策略，以期實(shí)現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。