2.2.2　品類爆炸，渠道動蕩

在產品速朽和品牌猝死的環境下，雪上加霜的是，品類爆炸和渠道動蕩相繼而來。

1.品類爆炸

什么叫品類爆炸？舉幾個簡單的例子大家就明白了。

在我小的時候，也就是20世紀80年代，能喝到的飲料品種很有限，甚至可以說只有一種，那就是汽水。但是今天我們能喝到的飲料有多少種呢？礦泉水、純凈水、碳酸飲料、功能飲料、果汁、涼茶、奶茶、酸奶、鹽水、蘇打水、咖啡……而且這些只是大類，在這些大類下面還細分了很多小的品類。以碳酸飲料為例，里面又細分為高糖的、低糖的、無糖的、可樂型、非可樂型，等等。

這就是品類爆炸很直觀的一些體現。所以，簡單來說，品類爆炸就是商品品類數量正在以高倍速實現增長。我們的商品種類在改革開放40年之后，已經呈現出了幾何式的增長和更新。據不完全統計，20世紀90年代初，中國商品大類為3000類，2000年這一數字增長到2萬，2012年這一數字飆升到11萬，截止到2020年，中國商品大類已經到了16萬類。

其實，從企業發展的角度來分析，商品品類的分化和爆炸是一種難得的機遇，因為只要能夠在一個細小的類別里做到很出色，就可以讓企業站穩腳跟。但同時，這也是一種挑戰，如果你的產品生命力不頑強，你所屬的這個類別可能很快就被整體淘汰。

所以，在這個品類爆炸的時代，想要更快找到好的品類，就需要擁有靈敏觸角的社群來幫忙。社群的觸角之所以靈敏到可以發現更多的機會，是因為“靈”正是社群的一個本質特征。正如前面所說的，“靈”指的是思維的靈敏、語言文字和行動力的靈敏以及商業模式的靈敏。在這些方面的靈敏、開化及富有想象力，自然造就了社群的靈敏觸角。

2.渠道動蕩

品類爆炸的同時，渠道的動蕩接踵而來。

今天，無論你做什么生意，無論你的渠道是京東、天貓、唯品會、拼多多，還是有贊、微商、O2O，都應該對社群有所關注，因為社群是一種迅速崛起的新型渠道。

過去做生意，很多人都奉行“一招鮮，吃遍天”，但這種模式在今天各種渠道都被擠壓的背景下已經很難再被成功復制了。向左走，互聯網流量已經變成了新貴，貴到很多企業都用不起的地步；向右走，很多人開始尋求定位、戰略咨詢，可是這種傳統打法過于單一，而且不接地氣。

所以，在今天這個所有需要賣貨的渠道都開始被社群擠壓的時候，你的企業如果不進行社群化的變革，還會有更好的出路嗎？