1.2　第二階段（2006—2008年）：從草根到銷冠，第一次快速“超車”

2006年10月，我正式加入上文提到的日企，成為一名銷售，兼做一些市場部的工作，大抵是翻譯一些產(chǎn)品手冊，參加一些行業(yè)展會，制作一些產(chǎn)品宣傳資料之類的。

在長達一年多的時間里，我不斷學(xué)習(xí)各種各樣的新東西，接觸各種各樣的新信息、新環(huán)境。

其間，我學(xué)會了如何做好一次陌生拜訪，學(xué)會了如何在接觸不到核心決策者的時候，通過跟一個實驗室或一個科室上下周邊的各種人搞好關(guān)系，來獲取高價值信息，學(xué)會了如何跟一個級別遠高于我的領(lǐng)導(dǎo)攀談和逐步建立關(guān)系，學(xué)會了如何從零開始，通過發(fā)展代理商和搞定核心客戶開拓一個區(qū)域市場，我也經(jīng)歷了第一次參與投標(biāo)，第一次參加行業(yè)展會，第一次到公司在日本和上海的工廠參觀……

那時的我很稚嫩，沒有什么系統(tǒng)成熟的職業(yè)規(guī)劃，也完全沒想好自己3年后要做些什么，但那些很樸素的想法在我腦海中還是根深蒂固的——管它做啥，既然要干，就一定要干出點成績，干出點名堂來！

以及，我需要的就是學(xué)習(xí)。只要我之前還沒接觸過，沒有了解過的工作內(nèi)容，我都愿意去了解、去學(xué)習(xí)。

抱著這樣的心態(tài)和立場，加上比其他人更多一些的努力，我循序漸進，拿下了自己的第一個客戶，發(fā)展了第一家合作代理商，然后是更多的客戶和訂單……

先后兩年，我都在公司內(nèi)取得不錯的業(yè)績，在2008年，我更是成為公司在單一區(qū)域內(nèi)的銷冠。

也是在同一年，我決定再次更換賽道，離開當(dāng)時已小有成績的那家日企和銷售崗位，轉(zhuǎn)而進入互聯(lián)網(wǎng)。

讓我決定從舒適區(qū)（當(dāng)時做銷售漸有起色，有了不少客戶資源，獎金也在逐年增加，確實是一種越來越舒適的狀態(tài)）離開的原因有兩個——

（1）在付出諸多努力讓自己成為銷冠之后，我發(fā)現(xiàn)，相比其他同事，我做銷售并不具備絕對優(yōu)勢（這一點，在本書后續(xù)內(nèi)容中還會再次提到），且我也并不喜歡做銷售。

（2）日企的風(fēng)格非常穩(wěn)定，也很注重資歷。在經(jīng)歷了兩年多的快速成長期后，我發(fā)現(xiàn)，在公司里學(xué)習(xí)到的新東西和能夠獲得的成長空間越來越少，這并不是我想要的，我仍然處在一種追求快速成長和快速學(xué)習(xí)眾多新事物的階段。

而那個時候，正好是互聯(lián)網(wǎng)的第二次繁榮時期，Web 2.0的浪潮方興未艾，每過幾個月就能看到一個有趣的網(wǎng)站上線。開心網(wǎng)、人人網(wǎng)、天涯、豆瓣等網(wǎng)站在那時風(fēng)靡一時，帶來無數(shù)令人遐想和憧憬的空間。

我喜歡互聯(lián)網(wǎng)的開放和無盡的可能，希望互聯(lián)網(wǎng)上那種更加簡單、直接的人際關(guān)系，也隱隱憧憬著通過互聯(lián)網(wǎng)改變些什么。

于是，我把互聯(lián)網(wǎng)設(shè)定為自己的下一個賽道——雖然，那個時候我連一家互聯(lián)網(wǎng)公司到底有些什么崗位、具體都需要做些什么還不知道。

回過頭看，這個決定，其實改變了我的整個職業(yè)生涯的走向，也讓我的成長軌跡邁入“快車道”。