推薦序六

MSL是一個(gè)具有高度策略性的職業(yè)，引領(lǐng)品牌從上市前鋪墊、創(chuàng)造需求，到上市時(shí)的品牌形象樹立，再到生命周期的維護(hù)。此外，MSL還需要肩負(fù)起忠于醫(yī)學(xué)的道德責(zé)任，為品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益保駕護(hù)航。對(duì)內(nèi)，MSL需要和各職能部門保持策略和行動(dòng)的一致性；對(duì)外，MSL需要打造一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈，真可謂任重而道遠(yuǎn)。MSL需要集專業(yè)度、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)溝通、創(chuàng)新于一身。

MSL是一份充滿挑戰(zhàn)性的工作，我也非常認(rèn)可它的價(jià)值，這份工作很適合有志于長(zhǎng)期在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展、勇于挑戰(zhàn)自我、具有專業(yè)背景的人才。

MSL在中國(guó)的發(fā)展歷史并不算長(zhǎng)，醫(yī)藥行業(yè)近年來(lái)變化極快，許多企業(yè)還在不斷摸索，不停地將MSL的工作更新定位，因此MSL必須具備堅(jiān)持學(xué)習(xí)的能力和態(tài)度。正因?yàn)檫@樣，MSL的創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力才有著巨大的發(fā)展空間，就是用人才去定義崗位，而非用崗位去定義人才。

現(xiàn)代化的人才，除了把業(yè)務(wù)做好，也要知道“如何做”。MSL必須有策略性思維，跟伙伴一起合作的工作計(jì)劃要有策略一致性，以終為始，這樣才能事半功倍。

很榮幸獲得南生的邀請(qǐng)讓我撰寫這篇序言。我曾跟南生共事多年，深知他有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，他運(yùn)用多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)把MSL的工作進(jìn)行抽絲剝繭，使之條理分明且重點(diǎn)突出，相信本書一定能為行業(yè)內(nèi)外的同人帶來(lái)莫大的益處。

——?dú)W思朗［艾伯維（中國(guó)）總經(jīng)理］