應用：管理者的評估中心速成法

·制定崗位描述。對候選人進行評估前，先確定如何了解候選人是否擁有所需的知識、技能和能力。

·審視你的第一印象。在經過篩選，進入招聘的最后階段后，審視自己對各候選人的第一印象，以避免犯第一印象錯誤。

·審視自己是否存在相似吸引偏誤，看看進入最后階段的候選人與自己的相似之處是否與工作相關。

·評估候選人的責任心。這可以通過面試來進行，但有經驗的候選人懂得，他們需要在面試中表現出自己干勁十足甚至工作狂傾向，因此通過面試評估責任心可能不那么準確。候選人責任心的最好預測指標是在過去工作中的責任心，這一信息最好通過證明人來獲得。

·評估候選人的認知能力。認知能力的最快評估指標是讀書時的學習成績。與候選人討論工作經歷及專業問題也能對候選人的認知能力做出判斷，但注意不要把認知能力與健談混為一談。

·盡量多請一些人對最后的候選人進行評估。對候選人進行評估的這些人的背景越多樣化，你就有越多機會對各人做出的評估進行對比和討論，效果也越好。這可以通過讓不同的評估者與候選人一起就餐或旅行等來完成。所有評估者都應該認真閱讀崗位描述，并就如何評估需要的個性特征、知識、技能和能力達成共識。最后，召集所有評估者一起討論。

·花足夠多的時間收集你需要的候選人信息。外表假象在較長時間內（例如進行兩天時間的面試，與候選人一起就餐等）都很難維持。來自不同來源的信息越多，招聘到高績效員工的可能性越大。