吸引最好的員工

經驗豐富的管理者都知道，吸引最好的員工的最重要因素是最有吸引力的工作。工作有吸引力的原因包括工作本身有意思、晉升的機會多、工作地點理想及高薪等。有較多候選人讓你能夠更加挑剔，并更有可能招聘到高績效員工。但即使是最挑剔的管理者也應該做到公平，并且尊重所有候選人。那些有吸引力的工作，應聘的候選人數以百計、千計，負責招聘的管理者不得不應對無數托關系推薦候選人的情況。對候選人做出迅速有禮的回復應該成為常規制度，這有助于提升組織的公關形象。當然，精明的候選人對一個職位或組織的偏好會很敏感，而認為組織的選拔流程較為公平的候選人接受職位的可能性更大。

判斷題

招聘員工時應說服候選人接受他們應聘的職位。

□ 對　□ 錯

要讓最好的候選人接受所應聘的職位，需要管理者具備一定的判斷力和技巧。一方面，好的候選人會有更多工作機會，你需要吸引他們接受你提供的職位；另一方面，判斷題中的觀念只強調讓候選人看到職位好的方面，有失偏頗。研究表明，實際工作預覽讓候選人能得到有關所應聘職位的正面及負面的信息，能帶來更現實的工作預期、更高的員工績效和更低的流失率。

如果當面向候選人提供有關職位的正面和負面信息，實際工作預覽的正面效果會加強，原因在于，當人們當面得到某個信息，而不是從書面材料中得到它時，人們會更加關注信息，并且更傾向于把這視為誠信的做法。當然，有些候選人在得知有關職位的負面信息后會放棄接受職位，但候選人這時候放棄，你還有其他候選人可以選擇，比你雇用了他并對他進行培訓之后他才離開的情況要好得多。