應用：有吸引力但很現實的面試

·千萬不要以負面信息開始面試，候選人對此毫無心理準備，會認為你有問題。相關負面信息應該在招聘的后期階段或接近尾聲時呈現。

·準確地描述工作環境，提供適量的負面信息。

·事先準備好你想要提供的信息。問問你自己，如果是你應聘，你希望了解哪些信息。還要問一問，做這項工作的員工通常會抱怨什么。然后再判斷一下，這些信息對某位候選人來說是否重要。把這些信息告知候選人能起到打預防針的效果，以免他們將來從同事那里聽說時感到吃驚或失望。

·請在職員工向候選人提供有關職位的正面和負面信息，對候選人來說，他們提供的信息更可靠。讓在職員工和候選人面對面交談最有效果，最好在午餐或晚餐之后進行。

·切記，當你與候選人交談時，你是在與組織外的人士溝通，因此需要小心，別泄露商業秘密或會對組織造成巨大損害的信息。

招聘高績效人員是管理者最重要的工作職責之一，卻被許多管理者所忽視，因為他們忙于應對各種工作任務。但他們忘記了一點：應對低績效員工花的時間，比吸引高績效人員要多得多。在招聘上花的每一分鐘都是值得的。