- 認識組織行為:成為高效管理者
- (美)忻榕 瓊·皮爾斯(Jone L. Pearce)
- 448字
- 2020-10-16 17:17:26
應(yīng)用:從面試中獲取更準確的信息
·制定準確的崗位描述,并根據(jù)崗位描述準備面試問題。
·列出需要討論的所有話題,以確保面試時不遺漏任何問題。但是最好不要對所有候選人問完全相同的問題。
·面試時做要點記錄,這有助于之后對面試情況進行準確的復(fù)盤。
·防止通常會出現(xiàn)的面試偏誤,如傾向于面試時健談的候選人,在面試的最初幾分鐘就做出決定,或者傾向于相貌較好或與自己有較多相似之處的候選人。
即使你盡了最大努力,面試也總會有各種偏誤。評估中心能幫助管理者做好招聘工作。在評估中心,候選人需要完成多項評估測試、團隊任務(wù)和個人任務(wù),數(shù)位受過專業(yè)培訓(xùn)的評估人會對候選人完成的所有測試和任務(wù)打分。研究顯示,評估中心對候選人的評分是很準確的員工績效和晉升的預(yù)測指標,因為評估中心能提供不同情形下候選人的行為樣本,對候選人的評估較為全面,因此能防止相似吸引偏誤和第一印象錯誤等認知偏誤。然而,建立評估中心成本較高,它需要專業(yè)人員來運營,并對評估人進行培訓(xùn)。如果管理者能模仿評估中心最有用的流程,同樣能提高預(yù)測候選人績效的準確程度。