◤ 打造“防火墻”，防范財務風險

財務安全與成功是公司生存和發展的基礎，隨著市場競爭的日益激烈，公司財務風險擴散、危險加劇。作為小公司，要想積極應對新經濟環境所帶來的沖擊，必須完善公司財務風險預警機制，加強對財務風險的控制。

防范公司的財務風險，小公司應抓好以下幾項工作：

1．改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理

長期以來，中國公司的財務工作與會計工作一直未能很好地分開，財務管理從屬于會計工作，“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在許多學者認為財務管理已取代生產管理成為公司管理核心的今天，這種狀況必須改變。激烈的市場競爭和生存壓力將迫使公司調整、轉變過去陳舊的管理觀念。為此，公司應自上而下形成重視財務管理的風尚，重視財務預算、營運資金管理、財務控制等工作，緊緊圍繞公司目標，從大局上把握公司經營，提升公司財務管理層次。

2．樹立風險意識，健全內控程序，降低負債的潛在風險

例如，訂立代銷合同前應嚴格審查對方的資信狀況、經濟實力、償還能力；訂立合同時適當運用保證責任的免責條款；訂立合同后應跟蹤調查對方的銷售情況，加強催款力度，減少直接風險損失；等等。

3．科學地進行投資決策

投資決策是公司所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是公司最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個公司陷入困境，甚至破產。要避免在規模上盲目追求多元化的傾向，科學地進行投資決策。

對小公司而言，主要做好以下兩點：首先，必須明確投資是一項經濟行為，在進行投資決策時克服“政治”“人際關系”等因素的影響；其次，在進行投資決策時，還應搞好投資預算，充分考慮到投資項目所面臨的風險，做好投資項目現金流量預測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風險價值的投資決策，才是較為科學的投資決策，才能取得良好的效益。

4．加強流動資金管理

流動資金管理包括現金管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現金管理主要是在國家有關規定的范圍內，做好日常收支，加快現金周轉速度，控制現金持有規模。針對傳統上中國公司往往傾向于持有較多的存貨，占據公司的資金和空間，增加管理成本的情況，小公司可引進最佳訂貨（生產）批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。

現代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售已成為公司間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。小公司必須改變只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規模。同時采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。

財務風險客觀存在于公司財務管理工作的各個環節，公司財務活動的組織與管理過程中的某一方面和某個環節的問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致公司盈利能力和償債能力的降低。

因此，建立預警機制、采取風險策略、提升管理水平，從財務管理的各個環節重視財務風險的防范工作，對降低和化解財務風險，提高公司經濟效益具有重要意義。