◤ 抓好摟錢的耙子，管好盛錢的匣子

“抓好摟錢的耙子，管好盛錢的匣子”，意思是既要會生財、聚財，又要會用財。作為公司的管理者，不僅要善于經(jīng)營，更需要懂得如何去理財，如何配置極為有限的資金，如何以有限的資金來創(chuàng)造更多的利潤。

在絕大多數(shù)管理者眼中，最容易被忽略的恰好是公司資金的積累，經(jīng)營過程中對資金的巧妙運用，以及資金的合理分配，也就是忽略了公司資金的理財活動。一味地追項目、為項目追錢，結(jié)果越追越累，越追越辛苦，甚至被錢遠遠地拋到后面。

公司理財區(qū)別于普通意義上的個人理財，它不僅要求公司管理者懂得節(jié)流，同時要求管理者懂得如何運用手中有限的資金去開源。因為公司理財是圍繞資金運動展開的。資金運動作為公司生產(chǎn)經(jīng)營主要過程和主要方面的綜合表現(xiàn)，具有最大的綜合性。而掌握了資金運動，猶如牽住了公司生產(chǎn)經(jīng)營的“牛鼻子”，牽一發(fā)而動全身。

在公司財務(wù)管理的范疇內(nèi)，如何直接影響公司發(fā)展的稀缺資源——資金，達到最有效的配置，這就是公司的理財活動。一個公司理財能力的大小，直接關(guān)系到這家公司的興衰。對大公司來說是如此，對小公司更是如此。

一個公司項目的開發(fā)和確立要求管理者有獨到的眼光和敏銳的市場洞察力，但缺少資金的支持，再好的項目也只能眼睜睜看著它與自己擦肩而過。

仔細分析優(yōu)秀公司管理者的經(jīng)歷，不難發(fā)現(xiàn)一個共同點，就是他們對公司的資金有著極強的控制能力，有著靈活運用和調(diào)配資金的能力，而這種能力的產(chǎn)生正是來自他們本身具備的良好理財能力，并且可以讓這種理財能力準(zhǔn)確無誤地應(yīng)用到公司的理財活動中。

所以，作為小公司的管理者，不能只盯著生產(chǎn)經(jīng)營，還應(yīng)當(dāng)留心公司的錢財動態(tài)，對公司的資金動向了如指掌，合理協(xié)調(diào)和調(diào)配資金，開源節(jié)流，嚴(yán)控成本，力求以最少的資金投入獲得最大的利潤。唯有如此，公司才能不缺錢花，保持穩(wěn)定、充足的現(xiàn)金流，獲得持續(xù)經(jīng)營的財源支撐。