3.2　建筑業勞務管理專業技能

3.2.1　人力資源配置計劃

1.人力資源配置計劃編制依據

（1）人力資源配備計劃。人力資源配備計劃闡述人力資源在何時、以何種方式加入和離開項目小組。人員計劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能是十分詳細的，也可能是框架概括型的。

（2）資源庫說明。可供項目使用的人力資源情況。

（3）制約因素。外部獲取時的招聘慣例、招聘原則和程序。

2.人力資源配置計劃編制內容

（1）研究制定合理的工作制度與運營班次，根據類型和生產過程特點，提出工作時間、工作制度和工作班次方案。

（2）研究確定各類人員應具備的勞動技能和文化素質。

（3）研究員工配置數量，根據精簡、高效的原則和勞動定額，提出配備各崗位所需人員的數量，技術改造項目，優化人員配置。

（4）研究測算勞動生產率。

（5）研究測算職工工資和福利費用。

（6）研究提出員工選聘方案，特別是高層次管理人員和技術人員的來源和選聘方案。

3.人力資源配置計劃編制方法

（1）按勞動定額定員，根據工作量或生產任務量，按勞動定額計算生產定員人數。

（2）按崗位計算定員，根據設備操作崗位和每個崗位需要的工人數計算生產定員人數。

（3）按設備計算定員，即根據機器設備的數量、工人操作設備定額和生產班次等計算生產定員人數。

（4）按比例計算定員，按服務人數占職工總數或者生產人員數量的比例計算所需服務人員的數量。

（5）按勞動效率計算定員，根據生產任務和生產人員的勞動效率計算生產定員人數。

（6）按組織機構職責范圍、業務分工計算管理人員的人數。