新形勢下企業發展困境

老品牌需要重生

某“老字號”知名食品貿易公司，曾經依靠品牌優勢，實現了持續十幾年相對單一而穩定的發展模式。近期，在面對新技術、新商業模式和新品牌的跨界競爭時，品牌市場占有率在一年間大幅度下降，企業面臨著前所未有的生存危機。我們在旁聽其月度經營分析會時，深深地感受到經營班子的焦慮、迷茫和無奈：研發總監認為營銷團隊無法運用新平臺、新思路去開拓更大市場；營銷總監認為產品陳舊過時，無論是外觀還是口味都無法吸引“新人類”；財務總監認為運營成本太高，叫苦連天；人力總監吐槽公司老齡化嚴重，激勵機制不足，新員工離職率高，留不住人才。經營團隊無法基于新環境快速求變是很多“老字號”的通病，他們在變革的方向、信心、速度和戰術上都容易遇到障礙。

新興企業無暇練內功

某創業公司抓住了“互聯網+物流”的轉型時機，用一年時間打造了一個小有名氣的物流平臺。隨著B輪融資到位，創業團隊從10人快速增長到100人，估值隨之飛速攀升。然而，公司的運營效率、盈利能力卻沒有隨著公司規模的發展獲得相應的突破，反而出現了部門間博弈增多、人浮于事的狀況，進而導致市場預測能力明顯減弱，業務響應速度嚴重降低，經營數據欠佳，團隊凝聚力缺乏，市場滿意度下降。創始人無奈地感嘆：為何100人做事卻沒有10人做事的效率高？互聯網時代，新興企業往往在創業初期憑借核心團隊的拼勁高速發展，一旦規?；瑓s無法形成有效合力。團隊成員看不到企業未來，信心不足，感到焦慮，并且相互不服氣，缺少協同和傳承，最終無法達成共識，甚至會在人際互動中出現心理障礙。

企業“出?！笔艽?/p>

海外市場布局成為國內許多企業的關鍵戰略舉措，包括我們熟悉的互聯網產業生態鏈上的企業。這些企業通過資本運作的方式大肆收購海外企業，又或者希望通過自身的技術、產品和商業模式經驗，在海外復制它們在國內的成功模式。然而，海外的新環境、新市場、新文化和新團隊，使得之前的成功經驗充滿了極度不確定性。在我們服務過的企業中，有些企業受挫于不懂當地的政治、法律、稅制，有些企業則因忽略了當地文化或者市場特色而遭遇滑鐵盧。此外，多元團隊的體系搭建、協同作戰、環境洞察和反應速度等因素直接影響到企業能否成功拓展海外市場。企業的海外團隊需要直面太多的困難，包括孤身奮戰的無力，多元團隊文化的融合挑戰，資源和網絡無法打通的痛苦，以及來自總部的考核壓力。一般情況下，企業能夠給予海外團隊的探索時間是較短的，如果無法突破，那么出海戰略就是如雞肋一般的存在。

尷尬的多元化布局

在市場蛋糕的誘惑下，許多企業即便沒有相關行業的經驗，也想利用自有資源跨界進行生態布局。做互聯網的要造汽車，造汽車的要進入互聯網行業，搞地產的要進入大健康產業，電商要發展金融，家電行業要布局物聯網等，所有的嘗試都指向一個目標：建立生態體系。對于正在跨界的企業，從“0”到“1”是第一個關鍵性難題。這個階段困住了大部分企業，使它們錯失了許多時機。某地產公司希望通過業主資源進行企業轉型升級，建立多元化產業生態布局，但在這個戰略提出后的三年時間中，幾乎沒有太多起色。與許多企業的多元化布局比較一致的是，員工在踐行創新時，往往抱有許多困惑：“誰去做？去哪里招人？做砸了怎么辦？激勵夠不夠？沒經驗怎么辦？如果只是公司領導一時興起怎么辦？”即使突破了從“0”到“1”，但從“1”到“100”更需要的是速度。如果速度無法突破，發展會停滯，士氣會受打擊，甚至項目會宣告失敗。員工的顧慮是“再創業太煎熬了，還是駕輕就熟的工作比較舒服。領導心急，需求排期壓力太大了。各方面資源不支持，工作開展起來特憋屈”。那么，戰略上充分布局后，到底應該怎樣創新戰術打法以保障戰略落地？