將實際與標準比較，發現差異，及時判斷并解決偏差。企業各項活動應是有序的，并不是每一事項都要監督、控制，熱衷于樣樣管、大事小事一把抓的領導，至少不是一個高效的領導。在正常情況下，工作計劃與實際進度應相差不多，管理人員通常只需將下屬的工作報告收集后，與既定的標準作一概括性的比較，若沒有特別事故，便可以“聽之任之”。唯有在發現有差異出現及影響嚴重時，管理人員才對有關資料作深入研究分析，找出問題所在和原因...