第一章 華為的戰略管理體系

一個科學的戰略管理體系，至少由三部分構成：第一部分是戰略指導思想，第二部分是戰略規劃的方法論和框架，第三部分是對戰略執行進行管理和監控的戰略管控機制。這三者之間構成一個戰略管理的有機生命體，我把它稱為“‘三位一體’的戰略管理體系”。

如果將戰略管理體系比喻為一個人，戰略指導思想就是人的大腦，指揮著人體的各種活動，而戰略規劃方法論就相當于人體的四肢，具有很強的能動性，通過戰略規劃方法形成企業的中長期發展戰略規劃；而戰略管控機制相當于人的組織系統，它保障人體日常的新陳代謝和織織運轉，使人體能夠長久地生存下去。

對于企業而言，戰略管理體系可使企業的戰略管理職能真正發揮作用，使戰略管理如同企業的財務管理、人力資源管理、生產管理、營銷管理一樣成為一個常態化的管理職能，使企業戰略管理形成由目標設定、分解落實、執行、評估、優化修訂等工作構成的管理閉環，使戰略管理活動能夠隨著企業的發展，周而復始地運行下去。

華為的戰略管理體系就是這樣的一個“‘三位一體’的戰略管理體系”，或者說當初華為就是按照這樣的一個模型設計了自己的戰略管理體系。

華為的戰略管理體系的建設離不開國際知名管理咨詢公司的幫助，華為也為此投入了巨額的成本。這其中，美世管理顧問公司、IBM等公司對華為戰略管理體系的形成發揮了很大的作用。

在華為的戰略管理體系中，無論是戰略指導思想、戰略規劃的方法論，還是推動戰略執行的管控機制都可以看到美世、IBM等咨詢公司的影子，后面我們會在相關章節進行專門介紹。

下面我們將重點介紹一下華為的“三位一體”戰略管理體系的內容和特點。