第一部分
華為的戰(zhàn)略

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，戰(zhàn)略管理是一個(gè)非常重要的職能，規(guī)模較大的企業(yè)一般都會(huì)設(shè)置戰(zhàn)略管理部門。即便如此，不同企業(yè)的管理者對(duì)戰(zhàn)略管理可能會(huì)有不同的理解，對(duì)于一些與戰(zhàn)略相關(guān)的詞匯可能會(huì)有自己的定義。因此，為了便于讀者理解，在介紹華為的戰(zhàn)略管理體系之前，有必要先對(duì)一些與戰(zhàn)略相關(guān)的詞語(yǔ)和概念做一個(gè)簡(jiǎn)單的定義和解釋。

在這本書中經(jīng)常出現(xiàn)的幾個(gè)與戰(zhàn)略相關(guān)的詞語(yǔ)，分別是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理體系，這幾個(gè)詞看似相近，其實(shí)意思有很大的不同。

戰(zhàn)略是名詞，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制訂的一套戰(zhàn)略規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃，因此戰(zhàn)略也稱為發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃等，由于是企業(yè)對(duì)未來一段時(shí)間的戰(zhàn)略規(guī)劃，所以也叫企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

這個(gè)中長(zhǎng)期一般是三年或者五年，國(guó)內(nèi)大部分國(guó)有企業(yè)是依據(jù)國(guó)家的五年計(jì)劃來制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略的，所以國(guó)有企業(yè)制定的一般都是未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，也有許多企業(yè)制定的是未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

無論是未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃還是未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃，都需要在三年或者五年的規(guī)劃期中的每一年進(jìn)行評(píng)估和修改，所以未來三年或者五年戰(zhàn)略規(guī)劃在許多企業(yè)又叫作未來三年或者五年戰(zhàn)略滾動(dòng)規(guī)劃，就是每一年都要制定未來三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，每年都向后一年滾動(dòng)一次。

在許多管理體系比較規(guī)范的企業(yè)，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃是以正式的方式落在紙面上，形成文件和報(bào)告，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告；而在一些管理不成熟的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃也可能是以非正式的方式存在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的腦海中，這些企業(yè)雖然沒有成文的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是不能說企業(yè)沒有戰(zhàn)略，企業(yè)管理者依然對(duì)未來發(fā)展有所思考有所籌劃，只是未必習(xí)慣或者能條理清楚地落實(shí)到紙面上。

戰(zhàn)略管理是動(dòng)詞，是企業(yè)圍繞中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃這件事所開展的一系列管理活動(dòng)，如制定戰(zhàn)略規(guī)劃、推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行、對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，等等，最終是要通過戰(zhàn)略管理達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理體系是名詞，是企業(yè)為保證戰(zhàn)略管理活動(dòng)有序、有效地開展而制定的一整套管理辦法和運(yùn)行機(jī)制。

如果這三者之間有必然的關(guān)系，我認(rèn)為是一種包含的關(guān)系，戰(zhàn)略管理體系包含戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略，因此，戰(zhàn)略管理體系是一個(gè)更寬泛、更大的概念。

企業(yè)的戰(zhàn)略管理職能更應(yīng)該是一個(gè)常態(tài)化的管理職能，企業(yè)制定戰(zhàn)略的過程可以以一個(gè)項(xiàng)目的形式開展，這也是為什么許多企業(yè)都將戰(zhàn)略制定工作以項(xiàng)目外包的方式交給管理咨詢公司去做，而企業(yè)的戰(zhàn)略管理一定是企業(yè)自身的事情，這是無法外包的，企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)一定是在一個(gè)既定的戰(zhàn)略管理體系中運(yùn)行。

因此，對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和根本，是企業(yè)戰(zhàn)略管理賴以生存的土壤，一個(gè)企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就沒有未來，但一個(gè)好的戰(zhàn)略的形成和高效執(zhí)行，需要一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系去保障，因此，戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。

談及企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理，就不能不談企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系缺失或者不健全，企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理就如同無源之水、無本之木，戰(zhàn)略也就無從談起。

因此，與其說一個(gè)企業(yè)的成功是因?yàn)閼?zhàn)略，倒不如說是因?yàn)閼?zhàn)略管理體系，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略可以被模仿，但這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系是很難模仿的，就如同一個(gè)暢銷的產(chǎn)品是可以模仿的，但是源源不斷地產(chǎn)生一系列暢銷產(chǎn)品的機(jī)制是很難被模仿的。