三、這本書想告訴你什么？

本書用了四部分的內(nèi)容對華為“三位一體”的戰(zhàn)略管理體系進行了系統(tǒng)的闡述：

第一部分是概述，對華為“三位一體”的戰(zhàn)略管理體系進行了簡單的介紹，對華為的企業(yè)發(fā)展歷程和戰(zhàn)略管理體系的發(fā)展演進過程進行了說明，可以幫助讀者對華為“三位一體”的戰(zhàn)略管理體系有一個快速的了解，激發(fā)閱讀的興趣。

第二部分用了較多篇幅對華為“三位一體”的戰(zhàn)略管理體系中的戰(zhàn)略指導思想進行了詳細介紹，采取理論知識和案例相結合的方式，對利潤區(qū)、利潤轉移、客戶經(jīng)濟學、贏利模式、業(yè)務設計等戰(zhàn)略管理思想進行了說明，幫助企業(yè)管理者快速提升戰(zhàn)略管理理論水平。

第三部分對華為“三位一體”的戰(zhàn)略管理體系中的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論進行了詳細介紹，幫助企業(yè)管理者在戰(zhàn)略指導思想的指引下，靈活應用戰(zhàn)略規(guī)劃方法，科學高效地形成企業(yè)自己的戰(zhàn)略與執(zhí)行相協(xié)同的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報告。

第四部分對華為“三位一體”的戰(zhàn)略管理體系中的戰(zhàn)略管理監(jiān)控機制進行了介紹，幫助企業(yè)建立自己的戰(zhàn)略管理體系，確保對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地實施，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理閉環(huán)，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

本人在寫作這本書時，查閱了大量的資料，感謝互聯(lián)網(wǎng)時代的分享精神，許多華為的老員工在互聯(lián)網(wǎng)上分享了大量關于華為戰(zhàn)略管理體系的文章和資料，對于本書的完成大有裨益，在此表示衷心的感謝。

同時，本人請教了許多華為的老領導和老同事，畢竟像華為這樣大的一家企業(yè)，每個員工都有自己的業(yè)務領域和工作分工，很難對華為的戰(zhàn)略管理體系有通盤了解的同時又對具體的操作細節(jié)了如執(zhí)掌，這些老同事和老領導都對本人進行了悉心的指導，在此也一并表示衷心的感謝。

由于作者水平有限，很難將華為戰(zhàn)略管理體系的恢弘大氣和深刻內(nèi)涵全情展現(xiàn)和深入剖析，也由于篇幅有限很難將華為戰(zhàn)略管理的精彩案例一一收錄，不足之處，敬請讀者諒解，再加之本人離開華為已有數(shù)年，隨著華為的快速成長，其戰(zhàn)略管理體系也在不斷完善升級，可能現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系與本文所提出的華為獨特的“三位一體”的戰(zhàn)略管理體系相比會有變化。

書中種種不足之處，希望讀者朋友在閱讀過程中給予批評和指導。

李冠辰

2019年夏日于北京