蘇路擔(dān)任科研室主任后，將全體科研室人員按照所學(xué)專業(yè)分組，安排到基層了解公司各條生產(chǎn)線問題。蘇路特別強(qiáng)調(diào)：科研工作忌以學(xué)歷、年齡、工齡論資排輩，而是要重視具體科研成果。
有了成果轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，給公司帶來效益，具體研究的參與人按公司制定的制度進(jìn)行獎勵！
一時間，公司掀起了創(chuàng)新的熱潮！
一顆螺絲釘?shù)陌惭b、后視鏡、防盜系統(tǒng)、汽車制動系統(tǒng)的完善......都在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、更新、更改。參與攻克技術(shù)難題的員工也根據(jù)效益得到獎勵。
有了獎勵和認(rèn)可，公司全體員工又掀起了學(xué)習(xí)的熱潮！
在蘇路的帶領(lǐng)下，科研室團(tuán)體進(jìn)行車輛安全性能的公關(guān)。研制出車輛在發(fā)生肇事突然時，將向前的強(qiáng)大慣性力同時以相等的力轉(zhuǎn)換成向后、向左轉(zhuǎn)換向右、向右轉(zhuǎn)換向左。車內(nèi)人員等同于“不動”而安全。
針對國家農(nóng)村彈石公路還很多、彎大、連續(xù)拐彎導(dǎo)致乘車人不適、暈車、顛簸而疲憊等問題，研制出乘車位無論車輛如何拐彎、顛簸，乘車人都一直能保持“靜坐”狀態(tài)。
蘇路思考著，如何將車輛行駛過程中，將剎車所損耗的慣性能積累而轉(zhuǎn)換成前進(jìn)能？
......
在科研室的組織落實(shí)下，公司生產(chǎn)的汽車較之前在應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍。特別是安全系統(tǒng)、剎車轉(zhuǎn)換功能等對國產(chǎn)，甚至世界整個汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)生巨大的撞擊！
低迷的股市搖身暴漲，公司的效益、股東的效益、全體員工的收入全部得到提升。
現(xiàn)在，全公司員工士氣高漲。學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的積極性搖呼直上。“創(chuàng)新”一詞，成為全體員工的樂趣。
全體員工打心眼里支持蘇路、擁護(hù)蘇路。言談間，“蘇路”成為應(yīng)用最廣的詞！
......
現(xiàn)在，蘇路的影響力、認(rèn)可度，成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子心中難以解除的“毒瘤”！
蘇路心里不為錢、不為權(quán)，全身心地投入工作，看到大眾受益，心中的快樂比錢、權(quán)重要。
眼下，蘇路正在準(zhǔn)備著手研制屬于自己品牌的高性能發(fā)動機(jī)，想徹底結(jié)束自己生產(chǎn)的汽車卻靠購買國外發(fā)動機(jī)、看國外“大佬”嘴臉的歷史。這是科研室的內(nèi)部消息。
然而，圖紙還沒有繪出，因?yàn)樘K路對研究的癖好是一邊繪圖一邊思考和完善，董事長就傳他到辦公室。
蘇路不知何故，因?yàn)檫@些過程都屬于自己的計(jì)劃進(jìn)程中，所以也沒有動用自己的功力去觀察。
到了董事長辦公室，董事長對蘇路上任以來為公司舉得的成績給予充分的肯定。蘇路知道這是口頭語，笑一笑，謙虛地回答道：這是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)有方、全體員工共同努力的結(jié)果。想聽聽董事長的“正題話”！直接問：今天董事長喊我來有何重要的事交代？
董事長嘆了一口氣，看向天空道：國產(chǎn)車由于起步晚，所以很多技術(shù)跟不上世界先進(jìn)國家。前些年，為了滿足國內(nèi)市場需求，與國外簽訂了購買發(fā)動機(jī)專利費(fèi)協(xié)議，這個費(fèi)用每年都如數(shù)支付給國外的發(fā)明廠商。而且協(xié)議附帶如果公司生產(chǎn)的汽車，必須一直使用。現(xiàn)在，如果我們自己能生產(chǎn)發(fā)動機(jī)，那么購置協(xié)議該如何處理？這個協(xié)議事關(guān)國家的形象、國家與國外的交往信宜問題。自己生產(chǎn)屬于自己的發(fā)動機(jī)固然好，但這上升的國家的政治高度，我感覺肩上的擔(dān)子很重，所以喊你來商討如何應(yīng)對。
蘇路聽到話里有話，用功力搜尋其言外之意。發(fā)現(xiàn)，國外的發(fā)明專利的法律保護(hù)年限已超出20年，也即公司白白支付了已經(jīng)超過法律保護(hù)年限的20年專利費(fèi)用，費(fèi)用每年80億美元，合計(jì)1600億美元。而這個合計(jì)數(shù)里，“貓膩”1000億美元......
自己在公司全體員工的心里是一顆明亮的太陽，自己的身影把全領(lǐng)導(dǎo)班子遮住，他們在自己的背后神行各異、擠眉弄眼......
知道董事長的心思，蘇路心里立即有了主意。回復(fù)董事長道：知道領(lǐng)導(dǎo)的難處，況且我們研制的發(fā)動機(jī)現(xiàn)在只是一個計(jì)劃，國家多少專業(yè)人士每天都在研制，但最終不提得到突破，就連趕也趕不上！公司科研室對汽車發(fā)動機(jī)的研制只是一個計(jì)劃項(xiàng)目，要達(dá)到突破，談何容易！？
看見董事長緊鎖的眉頭稍微舒展，蘇路趁機(jī)道：公司每年支付給外國的發(fā)明專利費(fèi)是否一次性支付？
董事長道：每年元月2號支付，一天都不得推遲。后蘇路說一些無關(guān)痛癢的話使董事長也感覺還沒有話題往下談，經(jīng)過許可離開董事長辦公室。
夜晚，蘇路在打坐修煉時，關(guān)注到公司元月2日的賬戶，發(fā)現(xiàn)國外方全部收入，然后將又以另一種方式將7開的支付款轉(zhuǎn)入到一個新加坡賬戶里，賬戶涉及的人有一個國家部級和結(jié)果廳級領(lǐng)導(dǎo)......
為避免國家財(cái)富從這些類似的暗箱操作大量流失，蘇路思考了應(yīng)對辦法。
第二天上班，蘇路向科研室講了目前公司的基本情況，將發(fā)動機(jī)研究項(xiàng)目暫時中止，轉(zhuǎn)而研究車輛四輪能垂直轉(zhuǎn)動，使車輛的側(cè)方位停車時，可以操作方向盤使車輪90度轉(zhuǎn)而直線進(jìn)入停車位，該項(xiàng)研究成果實(shí)施后，大大緩解了城市車位緊張問題。該項(xiàng)成果研究并投入到具體生產(chǎn)的產(chǎn)品中，這對車輛制造技術(shù)又是一個傳奇性創(chuàng)新，公司的股市又出現(xiàn)飆升。
短短時期，車輛新技術(shù)不斷得到突破，而車輛的性價(jià)比不增加。讓很多已經(jīng)購買原款車輛的消費(fèi)者感到自己“吃虧”了。也讓很多欲購買的消費(fèi)者持觀望態(tài)度，遲遲不肯出手。出現(xiàn)了“民怨”，銷售量也出現(xiàn)滯銷問題。科研室第一次出現(xiàn)“尷尬局面”。董事會緊急召開會議商討應(yīng)對措施。
此事不得怪罪公司科研室。而事情的起因又由科研室造成。董事會成員有的提出提高銷售價(jià)格、有的提出減緩科研項(xiàng)目進(jìn)展速度。由于車輛垂直停車而緩解城市緊張車位問題，國家強(qiáng)令將科研成果轉(zhuǎn)讓給其他汽車生產(chǎn)企業(yè)。所以如果提高價(jià)格，也會失去很多客戶；減緩科研速度也不合適宜，科研室是公司最好的創(chuàng)新平臺，如果人為干預(yù)，員工的潛力又會被遭到重創(chuàng)。董事會商討兩天沒有應(yīng)對辦法，很多成員提出讓蘇路作為特邀成員到董事會參加此事的解決辦法。