領(lǐng)導(dǎo)班子受到法律的嚴(yán)懲，原班領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系人、利益人也全部拆下并受到相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)懲，科研室主任阿泰也受到開除處分。阿泰來辦公室收拾東西“滾蛋”時，科研時全體人不約而同唱著：西邊的太陽快要落山了；共產(chǎn)黨好、共產(chǎn)黨好......而后是一陣陣歡笑聲。
帶來的是公司股市的暴跌，股東們一個個如熱鍋上的螞蟻......整個公司員工亂糟糟的，大家都在為自己的利益著想。
在有關(guān)部門的組織下，緊急召開股東大會，選舉新的領(lǐng)導(dǎo)班子，
決定以演講的方式選拔公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。
對已經(jīng)確定好的演講人都眉飛色舞的演講結(jié)束，全體員工感覺沒有什么新鮮感，一個個感覺是走形式般地站起來，準(zhǔn)備散會讓上級領(lǐng)導(dǎo)確定新的領(lǐng)導(dǎo)人時，蘇路走上演講臺，面向第一排的領(lǐng)導(dǎo)人和全體員工說道：領(lǐng)導(dǎo)和同事們，給我一個機(jī)會，能否給我5分鐘時間聽我“毛遂自薦”的講一下。大家看到的是新進(jìn)公司的矮小的個子，不自覺間發(fā)出“哈哈”的笑聲。感覺幾乎都在想：棱角還沒有磨光的小年輕人，想趁這個機(jī)會“展示”自己一下，接下來有你好看的！
前排的主持人答復(fù)：你不是此次競選新班子的備選人，對不起！下去吧！
蘇路回答：如果我保證半年之內(nèi)讓汽車廠邁進(jìn)世界行列呢？你們是否愿意！
“呵呵呵”！
員工們的不約而同的發(fā)出相同的聲音。
主持人問：你拿什么保證？
蘇路回復(fù)：那能否聽我講一講？我講完你們不采納我無話可說，我看看你們是否是真民主，還是扛著“民主”的旗子走形式！
“啊呵”！
我們看今天這小子怎么收場！大家站著不動，心里都想看看這個矮小少年今天的“洋相”。
當(dāng)著全體員工的面說這些話，領(lǐng)導(dǎo)班子商量一下。最后主持人回答：經(jīng)過討論，就滿足你的要求。
矮小的蘇路站在臺上，拿著話筒開始義正言辭的發(fā)言：
公司發(fā)展的障礙首先人的積極性沒有得到發(fā)揮，人的潛力是難以想象的，我們自己的大腦只用了百分之四，另外的百分之九十六是處于閑置狀態(tài)，為什么我們的潛力得不到發(fā)揮？是因?yàn)楣镜募顧C(jī)制沒有發(fā)揮作用。為公司激勵機(jī)制的發(fā)揮而制定規(guī)章制度給它閑置著睡大覺！我現(xiàn)在在的是公司的科研室，而科研室主任阿泰是怎么得到任職的？他的工作態(tài)度、工作能力不必我指明，在場的全體人都心知肚明！而這些人為什么能在公司橫行霸道而全體人都只是敢怒而不敢言？這就是公司為什么走到今天這種狀態(tài)的原因。
汽車產(chǎn)業(yè)在我國起步晚，我國的汽車需求市場是世界第一大，而目前公司是全國最大的汽車生產(chǎn)企業(yè)，為什么主要組合部件全部依靠進(jìn)口？我們有熟悉的產(chǎn)業(yè)工人技師，有國家全日制專業(yè)畢業(yè)的汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)研究生，他們?yōu)槭裁绰德禑o為地上班？是因?yàn)楣镜募顧C(jī)制屬于廢紙的緣故。他們都想做好自己、發(fā)揮自己、不斷挖掘自己，而你們選出的“領(lǐng)導(dǎo)班子”在燒著一鍋熱水當(dāng)他們做青蛙往鍋里煮。你們選出你們“信任”的領(lǐng)導(dǎo)班子又提拔阿泰類的庸人踐踏著你們賦予的“權(quán)力”！這類庸人踐踏的是國家的發(fā)展、各位股東的利益、全體員工的利益。公司每一位員工的收入都影響一個家庭的生活，你們輕易的一個錯誤決定會影響一個人的人生，從而又帶動一片人！這種傳染力之巨大你們是否加以衡量和思考！？
其次，是創(chuàng)新！時刻把“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”提在嘴里，但你們是否真正去做好落實(shí)？！前述講的人的積極性沒有發(fā)揮，怎么能做好創(chuàng)新？我是剛進(jìn)入公司的新人，我剛要提出我的一個科研課題就被消極的情緒掩蓋、被“主任”的一些個人行為阻擋、拖延！是不是國家的汽車制造一直要依賴國外？“創(chuàng)新”為什么消極？因?yàn)楣镜膭?chuàng)新被私有化，創(chuàng)新被“上面的手”據(jù)為己有！另外，有了自己生產(chǎn)的東西，不必外購之后，外購里商業(yè)運(yùn)營的“貓膩”減少了，掌握權(quán)力的庸人對公司創(chuàng)新機(jī)制熟視無睹的主要原因。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：我保證在一年內(nèi)，帶領(lǐng)科研室，研究出解決車輛的發(fā)動機(jī)、安全性能等問題。從此公司不依賴進(jìn)口發(fā)動機(jī)，并且制造出全世界安全性能最好、最舒適的屬于自己全品牌汽車。公司的股票市場的下跌只是暫時的，有了這些就會直線上漲！下面的路會更加輝煌，但眼目前先展現(xiàn)這些給大家看，讓大家信任我，我再執(zhí)行新的方案。
好了！我說這么多，謝謝！
蘇路話音剛落，之后便一片熱烈的掌聲。蘇路說出了大家的心聲，他的能量帶給大家希望。科研室的同事歡呼雀躍、忘乎所以地齊呼：蘇路主任！
這時，蘇路又起手示意大家停下。之后向上級領(lǐng)導(dǎo)提出：如果相信我，我要擔(dān)任做科研室主任，我不做公司的上級領(lǐng)導(dǎo)，公司科研室提交的科研方案全部以公司名義提出，產(chǎn)權(quán)屬于公司所有。但是公司要對具體參加方案的研究人進(jìn)行獎賞，還有一個，技術(shù)的研究包括公司全體員工，也就是說，如何員工提出的技術(shù)方案都按此程序辦理。
上級領(lǐng)導(dǎo)考慮到全體員工對蘇路的認(rèn)可度，經(jīng)過認(rèn)真研究：先找蘇路談話，聽他的意見，如果可行，就任命他為研究室主任。
新上任的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在也是“新官上任三把火”，很有激情，想想蘇路對公司發(fā)展的戰(zhàn)略思考和思路清晰，也是公司得到新突破的關(guān)鍵所在點(diǎn)和主要問題。
派一名新的領(lǐng)導(dǎo)與蘇路談話交流，蘇路提出：任命我為主任可以，但領(lǐng)導(dǎo)必須滿足我的想法。
談話的新領(lǐng)導(dǎo)聽后頗為不爽，心想：任命你為主任是給你多大的面子！還提出要求，滿足才任！但想到自己也是新任的，不要隨便得罪人，現(xiàn)在應(yīng)該到處拉攏自己人，方可讓自己越來越強(qiáng)。
所以平靜地道：你說來聽，只要是有利于公司的發(fā)展思路，公司都會更加珍惜的，說出了我給全班子匯報(bào)。
蘇路說：領(lǐng)導(dǎo)班子，首先必須高瞻遠(yuǎn)矚，知道“創(chuàng)新”工作的重要性和必要性，對有知識、有能力、有創(chuàng)新思想的員工，有從另外一個角度來提升自己的方向和目標(biāo)的空間。其次，努力挖掘潛力，公司在創(chuàng)新工作有挖掘的空間，只是員工忙于自己手上工作而疏忽、束縛了自己的手腳。有了這個空間，就能給個人創(chuàng)新提供轉(zhuǎn)化的平臺，公司有收益、讓個人的智慧得到認(rèn)可。有了該平臺，能促進(jìn)公司員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、工作及挖掘自己內(nèi)在的潛力。
具體運(yùn)作方式：向公司全體員工發(fā)起倡議。讓全體員工在自己或其他有實(shí)用性的技術(shù)工作中找出自己能解決的技術(shù)難題，該技術(shù)難題能被整個公司轉(zhuǎn)換推廣實(shí)用的，報(bào)給科研室向國家專利局申請專利，更加關(guān)鍵的技術(shù)向世界專利局申請，專利被推廣后對相關(guān)發(fā)明人按經(jīng)濟(jì)效益給予獎勵。如果沒有具體解決具體技術(shù)難題的工作，可以提出難題議題，由科研室負(fù)責(zé)向全體員工尋找解決難題的辦法、尋找多種論證，層層推進(jìn)，對能夠攻克的技術(shù)難題，申請專利并轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換后按經(jīng)濟(jì)效益對參與人（包括提出技術(shù)難題議題人）給予獎勵。
在科技創(chuàng)新工作中，員工個人要在對自己負(fù)責(zé)的職責(zé)工作不受干擾的前提下開展，用業(yè)余時間完成。對不經(jīng)公司報(bào)批的個人專利，可以報(bào)科研室備案，能轉(zhuǎn)換的，也享有相同的獎勵資格。
還有一個特別要求：攻克科研難題不要以“多少時間之內(nèi)必須完成多少”的形式下命令，這是滋生形式主義的溫床。領(lǐng)導(dǎo)班子不要太過干預(yù)科研室，也即不要妄想將科研成果改成自己或幾個團(tuán)伙人收益。
公司給科研室、給全體員工提供這樣的平臺，我才愿意擔(dān)任科研室主任。我不會忘記我在演講時的承諾。
經(jīng)過反復(fù)討論，最后決定任命蘇路為公司科研室主任。