業內誠意推薦

企業經營需要返樸歸真，抓常識，做好管理建設。看完《班長的戰爭：華為一線管理者實戰指南》一書，讓我想起在晟通集團的經營過程中，公司的管理舉措和華為有著諸多的相似之處。當下，許多企業學習華為，就我的經驗來說，對外抓住以客戶為中心，對內抓住以奮斗者為本這兩條線不放，只要沉到一線，做厚做實，還是能有明顯改善的。

—鄧南方 原晟通集團總經理、2017年中國經濟新領軍人物

每年在為三一集團中基層人員進行賦能活動時，一線管理者是我們重點關注的對象。在《班長的戰爭：華為一線管理者實戰指南》一書中，對于落實責任和導師角色方面的描述，讓我有所共鳴。每個管理者除了擔當責任，對結果負責外，還需要做好導師，做好承上啟下的工作，只有做到這樣才能算得上是一名合格的管理者。

—李文智 三一重工集團培訓中心負責人

一直在幫不同的企業做職業成長訓練，感覺每個企業對一線管理者的要求都大同小異。但是對于激勵與溝通，都會要求管理者給予員工信任，讓員工能干、敢干，建立融洽的內部溝通環境。但是要如何才能營造這種輕松的內部溝通環境，部分企業都會有一些困惑?！栋嚅L的戰爭：華為一線管理者實戰指南》一書，就很好的展現了優秀一線主管是如何營造好一個小環境，滿足員工特定需求的。

—譚承軍 管理咨詢顧問、珠海市培訓師協會執行會長

我之前任職的百事公司，從2006年起就積極推行“目標性績效”策略，通過調研與制定務實的策略，推動了公司的戰略變革?？赐辍栋嚅L的戰爭：華為一線管理者實戰指南》一書，更深刻理解了管理者在績效管理中的積極作用，價值創造要對準客戶，一切行動要以目標為導向，同時以組織績效目標牽引個人目標，才能更好的達成公司目標。

—周仁鉞 職業經理人、原百事可樂公司高級經理