本書是對任正非和華為所倡導的“班長的戰爭”的實踐解讀。軍人出身的任正非善于從軍事領域吸取管理經驗，他從信息化的現代戰爭中悟出華為未來的作戰方式是“班長的戰爭”。所謂“班長的戰爭”，就是要求“班長”在最前線發揮主導作用，讓最清楚市場形勢的人決策，從而提高組織的反應速度，快速抓住機會，取得成果。本書從精兵組織、目標管理、導師角色、激勵與溝通、規范作業、過程督導、績效管理和改善與優化八個方面系統闡述了華為“班長的戰爭”的邏輯，以及華為基層干部在一線是怎樣帶好團隊、如何呼喚炮火、牽引資源進行規模作戰的。

本書可供基層管理人員、工作人員閱讀，也可作為企業內訓的培訓教材。