傳奇華為與神秘任正非

華為是誰(shuí)？

2014年11月，湯森路透集團(tuán)（Thomson Reuters）發(fā)布了第四屆“全球百?gòu)?qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”榜單。評(píng)選方法主要基于四個(gè)原則：整體專利數(shù)量、專利授權(quán)成功率、專利組合的全球覆蓋率以及專利影響力。華為是中國(guó)大陸唯一上榜的企業(yè)。

2014年10月25日，全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英（LinkedIn）在舊金山舉行連接人才（Talent Connect）大會(huì)，公布了2014年全球100家最佳雇主，華為是唯一一家上榜的中國(guó)企業(yè)。

2014年10月9日，世界著名咨詢公司Interbrand發(fā)布了“2014年全球企業(yè)品牌價(jià)值排行榜”，中國(guó)華為成了首次闖入百?gòu)?qiáng)的中國(guó)企業(yè)，位居第94位，品牌價(jià)值達(dá)43億美元。

2014年7月22日，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》刊文《華為領(lǐng)跑電信設(shè)備制造業(yè)》，文中表明，2014年上半年華為收入達(dá)到220億美元，而同期愛(ài)立信上半年收入則為150億美元，和華為的差距進(jìn)一步拉大。事實(shí)上，根據(jù)華為2014年3月31日發(fā)布的經(jīng)過(guò)審計(jì)的年報(bào)，華為2013年的銷(xiāo)售收入已經(jīng)達(dá)到395億美元，首次超過(guò)了愛(ài)立信的353億美元，成為全球最大的電信設(shè)備商。2013年Infonetics Research公司發(fā)布的電信設(shè)備供應(yīng)商領(lǐng)軍公司記分卡也顯示：華為已經(jīng)排名第一，緊隨其后的是愛(ài)立信和思科。

2013年10月16日，英國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)喬治·奧斯本專程到深圳華為總部參觀，極力盛贊華為及其領(lǐng)導(dǎo)人任正非，并毫不掩飾地表示希望華為到英國(guó)投資，與英國(guó)企業(yè)加強(qiáng)合作。

2013年5月21日，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》披露，美國(guó)國(guó)家安全局等情報(bào)機(jī)構(gòu)對(duì)外國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)官員進(jìn)行了廣泛的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和竊聽(tīng)以保持本國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，中國(guó)華為公司不僅赫然在列，而且被監(jiān)聽(tīng)已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)七年之久。一個(gè)什么樣的公司能夠引起美國(guó)國(guó)家安全局如此重視？

2012年8月4日，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)表封面文章《誰(shuí)害怕華為》，不僅斷言華為已經(jīng)超越瑞典愛(ài)立信成了全球最大的電信設(shè)備制造商，同時(shí)也指出華為必須改變不透明的所有權(quán)結(jié)構(gòu)及神秘文化，更加開(kāi)放。

華為是一個(gè)傳奇。

單純從字面意義理解，華為就是“中國(guó)造”的意思。這或許表明成立于1987年的華為在創(chuàng)業(yè)之初就具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。因?yàn)樵谀莻€(gè)年代，電信制造業(yè)是歐美巨頭的天下。那些我們耳熟能詳?shù)拿秩缋视?、諾基亞、愛(ài)立信、西門(mén)子、北電、阿爾卡特等基本瓜分了世界電信市場(chǎng)。雖然當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)一無(wú)技術(shù)，二無(wú)人才，三無(wú)資金，處于典型的“一窮二白”狀態(tài)，但是華為在成立之初所選擇的企業(yè)名稱卻透露出了無(wú)比的壯志和霸氣。時(shí)勢(shì)造英雄，不僅因?yàn)橛⑿郯盐詹㈨槕?yīng)了時(shí)勢(shì)，還因?yàn)橛⑿塾忻鞔_的目標(biāo)和系統(tǒng)的思想。

“中國(guó)造”有兩層含義，第一層是“中國(guó)制造”，這個(gè)目標(biāo)是低層次的。根據(jù)世界市場(chǎng)分工，只要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)擁有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力就可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。但是這種經(jīng)濟(jì)處于世界經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的末端，極不穩(wěn)定也缺乏價(jià)值含量。目前中國(guó)企業(yè)很多屬于此類。第二層是“中國(guó)創(chuàng)造”，這個(gè)目標(biāo)是高層次的。如果說(shuō)中國(guó)制造代表了勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)，中國(guó)創(chuàng)造則代表了知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)。這樣的企業(yè)不僅要形成自己的核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，而且要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)世界行業(yè)潮流。知識(shí)經(jīng)濟(jì)不僅具有高附加值，而且不易模仿，投入大，門(mén)檻高，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有難以替代的行業(yè)地位。西方發(fā)達(dá)國(guó)家很多企業(yè)屬于此類創(chuàng)造型企業(yè)，因此處于價(jià)值分配的頂端。電信設(shè)備制造業(yè)是高科技行業(yè)，20世紀(jì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)牢牢占據(jù)了電信行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。彈指一揮間，僅僅不到30年，華為就已經(jīng)達(dá)到了電信行業(yè)的頂尖位置，這不能不說(shuō)是一個(gè)傳奇。

截至2014年第三季度，華為在無(wú)線通信領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中擁有2370件次基本專利；在LTE/EPC^[1]領(lǐng)域，華為已經(jīng)在ETSI（歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)）上聲明1099件基本專利，占全球該領(lǐng)域的15%，位列全球第一。截至2014年9月底，華為累計(jì)向3GPP（基于3G標(biāo)準(zhǔn)的第三代合作伙伴計(jì)劃）提交15360篇LTE/EPC提案，其中2010年至今的LTE核心標(biāo)準(zhǔn)的提案通過(guò)數(shù)569件，占全球總數(shù)的25%，位居業(yè)界第一。

根據(jù)中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2014年年初發(fā)布的信息，2013年我國(guó)發(fā)明專利授權(quán)量排名第一的是華為公司，達(dá)到2251件。更有說(shuō)服力的是，在中國(guó)發(fā)明專利排名前十的公司中，華為有兩家公司入選，分別是排名第一的華為技術(shù)有限公司和排名第八的華為終端有限公司。

根據(jù)中國(guó)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》2014年7月21日的報(bào)道，2013年，華為技術(shù)有限公司以2094件國(guó)際專利申請(qǐng)量在全球企業(yè)國(guó)際專利申請(qǐng)量中排名第三。截至2013年年底，華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專利44168件，其他國(guó)家專利18791件，其中美國(guó)7848件、歐洲5944件，國(guó)際PCT^[2]14555件，共獲得專利授權(quán)36511件。華為在中國(guó)的發(fā)明專利授權(quán)量已連續(xù)七年排名第一，在歐洲、美國(guó)的申請(qǐng)和授權(quán)量穩(wěn)步進(jìn)入前20名和50名。

2013年，華為研發(fā)投入超過(guò)50億美元，約占銷(xiāo)售收入的12.8%。截至2013年年底，華為全球雇員約15萬(wàn)人，其中45%是研發(fā)員工。企業(yè)每年將銷(xiāo)售收入的10%以上投入研發(fā)，近10年共投入約250億美元。

2013年，華為名列美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)第315位，是中國(guó)唯一的高科技民營(yíng)企業(yè)。2010年，華為首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，是500強(qiáng)中唯一的未上市公司。2010年，華為創(chuàng)新能力位列美國(guó)商業(yè)媒體FastCompany評(píng)選的全球最具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)，也是唯一入選的亞洲公司。

這是一組令人驚嘆的數(shù)據(jù)，也見(jiàn)證了一家民營(yíng)高科技企業(yè)生存與發(fā)展的傳奇。正如華為的廣告語(yǔ)：華為，不僅僅是世界500強(qiáng)。

任正非是誰(shuí)？

任正非是華為總裁，也是華為的創(chuàng)始人。與無(wú)限風(fēng)光的華為不同，任正非在業(yè)界是一個(gè)頗為神秘的人物。即使在華為內(nèi)部，有關(guān)任正非的故事也一直不斷，而且版本眾多。正如任正非的名字是一對(duì)辯證的矛盾，他的身上也充滿了矛盾和對(duì)立，眾多矛盾的事物集中在一個(gè)人身上，反而使他更為獨(dú)特，更顯神秘。

1.多與少

華為可能是世界上員工持股最多而老板持股最少的公司。根據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》披露的數(shù)據(jù)，華為員工通過(guò)“工會(huì)”持股。截止到2012年12月31日，華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)的持股比例為98.82%，任正非出資比例為1.18%，參與員工持股計(jì)劃出資占公司總股本的0.21%，兩項(xiàng)累計(jì)之后，任正非在華為的總持股比例僅為1.4%。作為華為的創(chuàng)始人，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中卻把自己的股權(quán)降到如此小的比例，不得不讓人佩服任正非的魄力。作為華為的領(lǐng)導(dǎo)人，以如此之少的股權(quán)數(shù)量來(lái)管理控制一家年銷(xiāo)售額超過(guò)2000億元的大型企業(yè)，不得不讓人佩服任正非的能力。

2.內(nèi)與外

曾經(jīng)和任正非相處的人都把任正非描述為不修邊幅，甚至穿著打扮極為土氣的“鄉(xiāng)下老農(nóng)”形象。如果你在大街上見(jiàn)到任正非，絕不會(huì)想到他竟然是華為的總裁。華為沒(méi)有搬到坂田基地前，在深圳科技園華為用戶服務(wù)大廈辦公，作為曾經(jīng)的華為員工，我曾多次目睹任正非被擠在角落里和普通員工一起乘坐電梯上班。那時(shí)候，華為在深圳已經(jīng)聲名顯赫。就是這個(gè)外在極為普通的老人，以區(qū)區(qū)2萬(wàn)元的資本起步把華為帶向了世界頂峰。他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理思想不僅通過(guò)華為的成功得到了極為有力的證明，也通過(guò)他在內(nèi)部會(huì)議上的一次次講話和流傳出的一篇篇文章廣為傳播，影響深遠(yuǎn)。

3.高與低

華為成立以來(lái)，因其高速發(fā)展和驕人業(yè)績(jī)有著很高的關(guān)注度和曝光率，一直處于各路新聞媒體的圍追堵截之中。每年華為都會(huì)獲得來(lái)自國(guó)內(nèi)外的眾多榮譽(yù)和桂冠，也會(huì)接待來(lái)自世界各地的政商要員，是世界通信行業(yè)的焦點(diǎn)之一。但是作為這樣一家“高大上”企業(yè)的老板，任正非卻極為低調(diào)謹(jǐn)慎。創(chuàng)業(yè)以來(lái)他幾乎不接受媒體采訪，也不接受給予他個(gè)人的榮譽(yù)。他沒(méi)有在任何一家政府和社會(huì)組織中兼職，也不參加任何社會(huì)活動(dòng)。與和他同時(shí)期的企業(yè)家如柳傳志、張瑞敏、王石等相比，任正非是一個(gè)不折不扣的另類。與比他晚一些的企業(yè)家如李彥宏、馬云、馬化騰等相比，任正非就好像生活在另一個(gè)星球上。雖然為了華為的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，2014年6月任正非走到前臺(tái)，公開(kāi)接受媒體采訪，主動(dòng)揭開(kāi)籠罩在自己身上的神秘面紗。但此舉反而引發(fā)了業(yè)界對(duì)于華為更多的猜測(cè)和想象空間。在2015年1月22日達(dá)沃斯論壇上接受英國(guó)廣播公司（BBC）采訪以及后來(lái)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)部分媒體參加的咖啡會(huì)談中，任正非坦言華為最大的長(zhǎng)項(xiàng)就是“傻”，自己低調(diào)和神秘是因?yàn)椤盁o(wú)能”，自己的壓力就是“華為發(fā)展太快，賺得太多”，接受對(duì)話節(jié)目是因?yàn)椤吧狭水?dāng)”，不僅讓人感受到他做人的實(shí)在與謙遜，甚至還有點(diǎn)童趣未泯，而且也體現(xiàn)出其大智若愚的人生智慧。

4.褒與貶

在目前中國(guó)備受矚目的企業(yè)家中間，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)家像任正非這樣得到廣泛的關(guān)注和爭(zhēng)議。在2011～2013年美國(guó)《財(cái)富》雜志中文版公布的中國(guó)最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖中，任正非連續(xù)三年位居首位。英國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)喬治·奧斯本2013年專程訪問(wèn)華為的時(shí)候，稱贊任正非為“世界少數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖之一”。2005年，任正非就已位列美國(guó)《時(shí)代》周刊全球100名“最有影響力的人物”之一，入選“營(yíng)造者和巨人組”。

在中國(guó)企業(yè)界，尤其是在企業(yè)老板中，任正非有著絕對(duì)的影響力。眾多的中國(guó)企業(yè)無(wú)論國(guó)有還是民營(yíng)紛紛舉起學(xué)習(xí)華為的大旗。任正非的任何一篇內(nèi)部講話稿都會(huì)在新聞媒介上連番刊登，在微信朋友圈里大量轉(zhuǎn)發(fā)。

與此同時(shí)，針對(duì)任正非及華為的批評(píng)也不絕于耳。獨(dú)斷專行的工作作風(fēng)，高壓封閉的企業(yè)文化，不近人情的管理方式以及變幻莫測(cè)的接班人計(jì)劃都曾經(jīng)使任正非處于口誅筆伐的風(fēng)口浪尖。

也許正是由于任正非身上存在著這些明顯的悖論和矛盾，才使得他本人獨(dú)具神秘色彩，才使得華為一直處于“樹(shù)欲靜而風(fēng)不止”的微妙境地。但是，任正非就是任正非，他對(duì)此似乎充耳不聞，只是按照他自己的思維和邏輯堅(jiān)定前行。他是一個(gè)充滿了激情思想的理想主義者，也是一個(gè)腳踏實(shí)地的實(shí)用主義者。正如他自己所說(shuō)，他就是一個(gè)為了理想而戰(zhàn)的堂吉訶德，手拿長(zhǎng)矛大戰(zhàn)風(fēng)車(chē)，跌跌撞撞地走到今天。