序

如果認為“互聯網+”僅是一個時髦詞匯，說明您已經OUT了！數字化轉型就是已經發生的未來，各行各業向數字化轉型必然是社會發生變革的大趨勢，這場變革帶來的沖擊無人能夠幸免。但是，也有朋友說“不轉型是等死，轉型就是找死”，而“找死不如等死”應該是當下大多數人普遍的認知。其實發明“找死”這個詞和數字化轉型綁在一起，不過是揭示了當下的人面對轉型，以及面對未知的新領域，內心深處非常恐懼的心理狀態，同時也為了給自己猶豫觀望、不正視必須轉型的現實，而找一個能夠安慰自己的理由！

華為17萬人，分布在地球的各個角落，他們是如何實現運轉靈活高效的？任正非說：“由流程連接起來的一張大網，眼眼相通、環環相扣，一個流程連著一個流程，一個里程碑連著一個里程碑，動一發而牽全身”，任先生一語道破華為數字化轉型成功的天機，即企業的數字化轉型不能夠脫離企業的基本概念、業務邏輯，由數字構成的虛擬世界必須與現實世界“對齊”。說白了就是純粹的IT技術人員無法完成數字化轉型的任務，企業架構理論和工具方法的提出，強調的是業務架構和信息架構的對齊！

兩位作者對企業的業務邏輯有深刻理解，加上他們都具有豐富的企業管理咨詢輔導經驗，正如任正非先生上面所講的那樣，在企業的數字化轉型過程中，企業的業務邏輯、業務流程是基礎，數據是核心，沿著業務邏輯構成的數據鏈描述了企業運營狀況的真相。

本書最大的貢獻是提出了“數字化轉型失敗往往都不是技術層面的原因”這一鮮明的觀點。作者認為：技術僅是工具和手段，關鍵的因素仍然是企業家的創新精神、戰略規劃和運營模式的轉變。這個觀點是貫穿全書的主線，作者的這一貢獻將把人們從迷茫中喚醒，也為數字化轉型指明了方向。

閱讀本書的最大價值是：可以了解并且掌握企業數字化轉型須實施的技術路線、關鍵步驟、組織方法，以及實施技巧和具體工具的應用。本書對企業家、各類機構的管理者都有幫助，作者在本書中闡述了如何使用企業架構的科學方法，并且非常細致地描述如何應用方法開展企業數字化轉型工作。本書可以幫助企業家和管理者擺脫在數字化轉型中的迷茫，帶領組織走上正確的轉型之路；特別是對于正在從事信息化工程的架構師、IT工程師和技術人員，會有很好的幫助。本書的參考和實用價值非常高，并且是一本易于掌握的、指導企業實施數字化轉型的好工具書。

數字化企業就是智能型企業，數字化轉型就是智慧化轉型。在兩位作者的書稿準備付梓出版之前，我非常榮幸地先睹書稿，并且為兩位作者關注社會進步、關注企業成長的大愛而深深感動！期望本書能夠給國家競爭力的提升、社會的進步、企業及組織的成長和競爭力的提升帶去更多的福音，于是欣然命筆將這本不可多得的好書推薦給讀者朋友。

深圳市專家人才聯合會專家、書記周慶明

2019年4月