- 企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- 唐凌遙 于海瀾
- 1004字
- 2020-09-01 14:40:43
前言
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的邊界越來(lái)越模糊,線上和線下開(kāi)始打通和融合,跨界產(chǎn)生了新的商業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”和數(shù)字化是必然趨勢(shì)。企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化能夠打破物理空間和時(shí)間的限制,通過(guò)建立現(xiàn)實(shí)世界的數(shù)字孿生(digital twin)世界,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)打開(kāi)一個(gè)全新的、潛力無(wú)限的新局面。
云計(jì)算和大數(shù)據(jù)開(kāi)始構(gòu)建當(dāng)今社會(huì)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施,未來(lái)大部分企業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)的進(jìn)化都會(huì)圍繞新技術(shù)展開(kāi)。數(shù)據(jù)在移動(dòng)互聯(lián)和人工智能時(shí)代的作用,就好像工業(yè)時(shí)代的“石油”和“電”,已經(jīng)成為必不可缺的基礎(chǔ)能源,而數(shù)字化就是創(chuàng)造數(shù)據(jù)的唯一途徑。從20世紀(jì)70年代互聯(lián)網(wǎng)誕生至今,線上的數(shù)據(jù)量以指數(shù)級(jí)快速增長(zhǎng),過(guò)去兩年創(chuàng)造出全球90%的數(shù)據(jù),現(xiàn)在每天新增的數(shù)據(jù)約有1018B。在這次數(shù)字化浪潮中,多家咨詢公司調(diào)查的結(jié)果表明:80%~90%的企業(yè)都急迫地使用數(shù)字化和智能化技術(shù)。然而,當(dāng)前具有這種能力的企業(yè)卻只占10%。這說(shuō)明很多企業(yè)在線上和線下業(yè)務(wù)數(shù)字化和智能化的道路任重道遠(yuǎn)。
當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)在中國(guó)眾多企業(yè)中成為熱門(mén)話題。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)全新的領(lǐng)域,很多企業(yè)管理者缺乏開(kāi)展具體轉(zhuǎn)型的指引和方法,無(wú)從下手。采用企業(yè)架構(gòu)的方法,并與最新技術(shù)相結(jié)合,能夠幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān)的自我再造。
目前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地體系比較少,而且沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中流程、組織、技術(shù)相結(jié)合,導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地項(xiàng)目很難開(kāi)展。企業(yè)架構(gòu)的理論和方法在中國(guó)已經(jīng)有20多年的發(fā)展歷史,在推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)方面起到很好的效果。在移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)架構(gòu)的理論基礎(chǔ)仍然有效,但是應(yīng)用和實(shí)施必須與時(shí)俱進(jìn),融入最新運(yùn)營(yíng)模式和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),才能真正幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
本書(shū)在分析當(dāng)前全球和中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下,指出企業(yè)需要通過(guò)業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和實(shí)施,完成整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在過(guò)去20年企業(yè)信息化基本成熟后,下一步企業(yè)將面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云、大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)模式、流程和IT技術(shù)都需要重新審視和改造,以適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。
本書(shū)系統(tǒng)地介紹企業(yè)業(yè)務(wù)能力、流程、組織、考核、IT架構(gòu)等方面的方法和場(chǎng)景案例,幫助企業(yè)管理者和IT人員了解企業(yè)架構(gòu)的方法,掌握如何具體落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。為了配合本書(shū)的內(nèi)容介紹,我們還建立了門(mén)戶網(wǎng)站,搜集整理了多個(gè)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模型、互聯(lián)網(wǎng)IT架構(gòu)、大數(shù)據(jù)和AI的應(yīng)用案例,為企業(yè)更好地進(jìn)行轉(zhuǎn)型落地建設(shè)提供參考。
作者
2019年1月
- 總經(jīng)理要抓好八件大事
- 組織發(fā)展變革:全局思維與實(shí)踐
- 餐飲大決戰(zhàn)
- 現(xiàn)代管理理論與方法創(chuàng)新論壇(2022)
- 事實(shí)(比爾·蓋茨推薦)
- 關(guān)鍵在人:人才經(jīng)營(yíng)的16個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
- 市場(chǎng)規(guī)制工具研究
- 組織的邏輯
- 現(xiàn)代企業(yè)管理
- 總經(jīng)理打理公司要懂的168條錦囊妙計(jì)
- 客戶體驗(yàn)101:從戰(zhàn)略到執(zhí)行
- 行政管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通
- 老HRD手把手教你做崗位管理:實(shí)操版(第二版)
- 道德型領(lǐng)導(dǎo):提升企業(yè)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與員工幸福感
- 奈飛文化手冊(cè)