序2　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的新重構(gòu)契機(jī)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，早期的統(tǒng)治者是電信運(yùn)營(yíng)商。一開始，語音、傳真是唯一的服務(wù)，接下來iMode模式下的“圍墻花園”，讓電信運(yùn)營(yíng)商成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心。

在智能終端、應(yīng)用商店等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施誕生之后，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主導(dǎo)權(quán)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。阿里、騰訊、百度、京東等互聯(lián)網(wǎng)公司，逐步成為價(jià)值鏈的核心，電信運(yùn)營(yíng)商被管道化與低值化了。盡管電信運(yùn)營(yíng)商們，推出各自的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，力求在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，同樣有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但效果欠佳。

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再現(xiàn)重構(gòu)的契機(jī)，各環(huán)節(jié)價(jià)值占比有望重新分配，尤其是對(duì)于期望重回價(jià)值鏈高端的電信運(yùn)營(yíng)商而言，更是如此。具體而言，首先，物聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)相對(duì)新興的市場(chǎng)，存在眾多市場(chǎng)空白點(diǎn)，可以進(jìn)行勢(shì)力范圍的重新劃分。其次，物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展基礎(chǔ)有差異，它更強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，包括專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的終端、專業(yè)的應(yīng)用與方案，這就形成了新的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，可以形成新的結(jié)果。最后，物聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)客戶群以政府與企業(yè)為主，因此除了上述的專業(yè)化訴求外，線下的銷售與服務(wù)渠道也是必不可少的，能否具備全國(guó)一體化的渠道，是新價(jià)值鏈核心的能力基礎(chǔ)。

以上三個(gè)方面，是促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈的新重構(gòu)契機(jī)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)主體都有機(jī)會(huì)，包括電信運(yùn)營(yíng)商、平臺(tái)服務(wù)商等規(guī)模形態(tài)型企業(yè)，也包括各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。

有機(jī)會(huì)，就有希望；有希望，就要努力。對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)者而言，閱讀本書，可以了解物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及未來，了解各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解在產(chǎn)業(yè)中生存與發(fā)展應(yīng)采用怎樣的策略，為具體工作的推進(jìn)提供了有效的輸入；對(duì)于僅僅只是想了解物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的讀者，也能夠通過閱讀此書，審視物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的全貌。因此，相信這本書，對(duì)廣大讀者而言，是有價(jià)值的，是值得推薦給大家的。

鐘平

中國(guó)電信天翼物聯(lián)科技有限公司　總經(jīng)理

2019年8月21日