業(yè)績倍增落地系統(tǒng)

如何執(zhí)行上述雙因子管理模式？筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗和研究，設(shè)計了這套“業(yè)績倍增落地系統(tǒng)”。

業(yè)績倍增落地系統(tǒng)是以績效布局為核心，圍繞戰(zhàn)略布局、人才布局、動力布局、組織布局展開的一個企業(yè)管理系統(tǒng)模式。這個模式能夠幫助企業(yè)解決很多關(guān)于人與事、變革與發(fā)展、目標(biāo)與策略等方面的問題。

很多人對這個系統(tǒng)還比較陌生，因此會心存疑惑：為什么要建業(yè)績倍增落地系統(tǒng)？業(yè)績倍增落地系統(tǒng)的核心模型是什么？推行業(yè)績倍增落地系統(tǒng)的目標(biāo)什么？下面筆者一一進(jìn)行作答。

建業(yè)績倍增落地系統(tǒng)的原因

近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是人力資源之間的競爭，而且這種觀念已經(jīng)被很多企業(yè)所接受，人力資源的重要性在企業(yè)中也日益彰顯出來。然而很多中小型企業(yè)卻忽視了這個問題，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中遇到了諸多讓老板感到頭疼的事情。

目前我國中小型企業(yè)的數(shù)量占全部企業(yè)數(shù)量的99%以上，其中民營中小型企業(yè)占了很大一部分，雖然“個頭小”，但是數(shù)量驚人，在我國國民經(jīng)濟中占有很重要的地位。它們是推動我國經(jīng)濟和經(jīng)濟技術(shù)改革的不可忽視的重要力量，是促進(jìn)經(jīng)濟快速增長的動力和源泉。然而在現(xiàn)實中，中小型民營企業(yè)與國有、三資等其他企業(yè)相比，在資金和其他相關(guān)資源方面都處于比較劣勢的狀態(tài)。

與國有、三資等其他大企業(yè)相比，中小型民營企業(yè)存在的最大的問題就是人力資源管理。在國有、三資等其他大型企業(yè)中，通常情況下都有一整套完善的人力資源管理系統(tǒng)。而且這些大企業(yè)對人才相當(dāng)重視，所以它們的績效考核和薪資晉升制度會對人才相當(dāng)有吸引力，能充分發(fā)揮激勵作用。而一些中小型民營企業(yè)局限于資金限制，企業(yè)沒有制訂統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，對于員工的薪酬福利也沒有一個完善的考核體系，因而忽略了員工最基本的需求，導(dǎo)致老板們會遇到企業(yè)使命、愿景、價值觀得不到員工的認(rèn)同、無業(yè)績或業(yè)績增長不理想、人才育留用缺乏手段等各種各樣的難題。

中國自古就有“管人理事”這個說法。在筆者看來，正確的說法應(yīng)該是“理人管事”，畢竟事都是靠人去管、去干的，只有先理順人，才能人盡其才管好事。因此，如何提高企業(yè)的人力資源管理水平，真正激發(fā)職員與企業(yè)同呼吸共命運的熱情，就成了中小型民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵突破口。

然而，中小型企業(yè)受成本的影響，對人力資源管理不重視、管理觀念落后，導(dǎo)致當(dāng)前我國大多數(shù)的中小型民營企業(yè)存在各項管理混亂、生產(chǎn)營運困難、發(fā)展后勁不足等問題。更為致命的是，企業(yè)還沒有認(rèn)識到產(chǎn)生這些問題的根本原因是對人力資源管理的不重視、人力資源管理措施不專業(yè)。所以說，中小型企業(yè)為了改變這種現(xiàn)狀，讓企業(yè)能夠順應(yīng)時代、快速發(fā)展，就必須建立一個行之有效的人力資源績效管理體系。而筆者所研發(fā)的業(yè)績倍增落地系統(tǒng)，正好能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中存在的組織管理上的各種問題。

業(yè)績倍增落地系統(tǒng)核心布局模型

業(yè)績倍增落地系統(tǒng)核心布局模型的中心是績效布局。換句話說，這個模型是以企業(yè)戰(zhàn)略布局為方向、以績效布局為核心來展開的。圍繞著這個核心，還必須弄明白企業(yè)的組織布局、動力布局和人才布局。如圖2-2所示。

戰(zhàn)略布局——就是企業(yè)根據(jù)商業(yè)機會和老板的愿景，對企業(yè)文化和商業(yè)模式進(jìn)行定位，制訂企業(yè)的中長期發(fā)展目標(biāo)及短期目標(biāo)，從而完成公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)術(shù)安排的行為。

績效布局——就是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，而建立的科學(xué)、合理、系統(tǒng)地績效管理體系。績效布局的目的是承載和落地戰(zhàn)略布局。筆者根據(jù)多年的工作實戰(zhàn)經(jīng)驗和研究，獨家提出了一套符合中小型民營企業(yè)的績效管理體系——“一圖、二庫、三卡、四單、五會”，通過這套體系的設(shè)計和運營來落地企業(yè)的戰(zhàn)略。

組織布局——就是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)部門和崗位進(jìn)行分工，明確其責(zé)任與權(quán)利的行為。組織布局并不是一成不變的，在不同的時期、不同的環(huán)境、不同的使命和愿景下都應(yīng)有不同的組織布局，它受到內(nèi)外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特征、組織規(guī)模、人員素質(zhì)等因素的影響。因此，我們首先必須建立一個能夠滿足企業(yè)1～3年發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)體系，然后再隨著環(huán)境、工作進(jìn)展進(jìn)行適時適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。必須設(shè)計清楚每個部門及崗位的責(zé)權(quán)利的問題，否則在未來發(fā)展過程中，就會出現(xiàn)責(zé)任不明確、相互推諉等嚴(yán)重的執(zhí)行問題。

動力布局——就是通過建立一個具有激勵性的薪酬分配體系和管理模式來激發(fā)員工的意愿，讓他們能夠把公司的目標(biāo)變成自己的目標(biāo)，能夠把老板的事當(dāng)作自己的事情去做，讓員工能夠與公司“薪心相印”。我們通常會建議采用獎金池、股權(quán)激勵等方式方法。

人才布局——是指通過科學(xué)合理地招聘人才、培育人才、使用人才，真正達(dá)到因崗擇人、因材施用，做到人與崗的匹配，以發(fā)揮最大效用。人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保證，所以企業(yè)必須建立自己的人才培養(yǎng)體系，特別是企業(yè)核心人才的復(fù)制體系。

業(yè)績倍增落地系統(tǒng)目標(biāo)

業(yè)績倍增落地系統(tǒng)的目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)績效倍增，通過輔導(dǎo)企業(yè)定戰(zhàn)略、建組織、布人力、置系統(tǒng)、定標(biāo)準(zhǔn)，以核心員工獎金池激勵為牽引，貫穿“五會”系統(tǒng)，推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。業(yè)績倍增落地系統(tǒng)已幫助100余家企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)績增長或業(yè)績倍增。