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復雜度制約了供應鏈的高度

很多人對供應鏈管理存在誤解,他們認為供應鏈越復雜越好,供應商越多越好,這樣就能逐個壓價,降低企業的成本。然而實踐證明,供應鏈越復雜,管理的難度越大。對于企業而言,廢除不必要的系統,建立簡單易行的供應鏈管理體系,才能減少支出,確保企業能夠盈利。


復雜度是阻礙企業供應鏈發展的枷鎖

供應鏈的管理能力,是考驗企業家水平的一塊試金石。管理供應鏈并不是一件容易的事,試想一下,管理一家企業就已經讓許多人焦頭爛額了,更何況是成百上千家企業組成的供應鏈呢?

復雜度就像一把枷鎖,不僅影響供應鏈的靈活性,還會降低企業對庫存和資金的掌握能力。因此,企業應當盡量降低供應鏈的復雜度,以提高效率,避免失誤率。

走進一家快餐店,我們會發現店里提供的商品種類很少。比如,麥當勞和肯德基以雞腿、漢堡、可樂、薯條為主;慶豐包子,出售的也不過是包子、蒸餃等小吃,種類非常有限;即便是許多看似復雜的中式快餐,每餐提供的品類也不會超過20種。這些企業通過提供標準化服務的方式,把供應鏈的復雜度降至最低,確保了服務的高標準和高效率。

供應鏈的復雜度是日積月累形成的。在設計供應鏈的時候,人們出于各種考慮,增加了一些預防措施。比如,生產人員希望買來的零件越齊全越好,設計人員希望設計越獨特越好,營銷人員希望產品種類越多越好。一來二去,公司的決策越來越多,供應鏈也日趨復雜。


砍掉冗余的崗位,讓企業輕裝上陣

效率就是企業的生命,所以在設計供應鏈的時候,一定要盡量簡化其結構,盡量減少崗位,將復雜度降至最低。這可不是一件容易的事,要知道當初設計供應鏈的人也都是行家里手,否則公司也不會請他們來執掌這項工作了。要優化設計出來的作品,其難度可想而知。

要簡化崗位,可以從兩個方面考慮。一方面,對供應鏈進行大刀闊斧的改革,把能廢除的全部廢除。對于供應鏈系統的去留,我們可以用一條簡單的原則——是否能盈利來衡量。只要符合這條原則的,就全部留下;不符合的,就一律淘汰。很多大公司在陷入困境時,往往會選擇大規模裁員,其背后的原因很簡單,就是留下能盈利的,淘汰不能盈利的。

另一方面,保留一些獨特的崗位。有些部門可能暫時不能盈利,但是必須存在。比如,研發部門,有些研發項目的周期很長,短時間內難以看到效果,但是企業必須付出這筆成本。

通過以上兩方面的考量,企業留下的都是精兵強將,然后把資源集中在他們身上,使公司走得更遠。


拓展閱讀

戰略失誤使圣戈班公司損失慘重

圣戈班公司是一家歷史悠久的建筑產品生產商,總部設在法國。在建筑產品領域內,圣戈班是當之無愧的領導者,多項產品位列世界第一,如隔音保溫材料、工業陶瓷、磨料磨具、管道系統等。圣戈班公司在全球擁有近17萬名員工,2017年銷售額460億美元,在2018年《財富》世界500強中排名第231位。

然而就是這樣強大的公司,也照樣在經營管理上犯過錯誤。2000年前后,半導體行業火熱,圣戈班公司也不甘落后,即很快收購了一批中小企業,進軍半導體行業。

然而現實沒有想象中的那么美好,圣戈班公司原本打算建立一套屬于自己的半導體供應鏈,卻沒想到走錯了方向。圣戈班公司沒有事先對市場進行充分的考察,在行業熱度達到頂點時入場。很快,世界范圍內的網絡泡沫破裂,半導體行業也急劇衰退,給圣戈班公司帶來了巨大損失。

當競爭對手紛紛裁員時,圣戈班公司還是沒能及時反應過來,繼續堅守供應鏈。當半導體行業的寒冬來臨時,圣戈班公司終于堅持不住了。他們把之前兼并的企業低價拋售,以壯士斷腕的勇氣止損了。


【專家提醒】

企業在發展壯大的過程中,難免會變得臃腫,那些曾經在世界上獨占鰲頭的企業莫不如此。隨著崗位機構的臃腫化,企業的供應鏈也變得越來越復雜,最終這些企業喪失了競爭力,被新的企業取代。

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