復雜度制約了供應鏈的高度

很多人對供應鏈管理存在誤解，他們認為供應鏈越復雜越好，供應商越多越好，這樣就能逐個壓價，降低企業的成本。然而實踐證明，供應鏈越復雜，管理的難度越大。對于企業而言，廢除不必要的系統，建立簡單易行的供應鏈管理體系，才能減少支出，確保企業能夠盈利。

復雜度是阻礙企業供應鏈發展的枷鎖

供應鏈的管理能力，是考驗企業家水平的一塊試金石。管理供應鏈并不是一件容易的事，試想一下，管理一家企業就已經讓許多人焦頭爛額了，更何況是成百上千家企業組成的供應鏈呢？

復雜度就像一把枷鎖，不僅影響供應鏈的靈活性，還會降低企業對庫存和資金的掌握能力。因此，企業應當盡量降低供應鏈的復雜度，以提高效率，避免失誤率。

走進一家快餐店，我們會發現店里提供的商品種類很少。比如，麥當勞和肯德基以雞腿、漢堡、可樂、薯條為主；慶豐包子，出售的也不過是包子、蒸餃等小吃，種類非常有限；即便是許多看似復雜的中式快餐，每餐提供的品類也不會超過20種。這些企業通過提供標準化服務的方式，把供應鏈的復雜度降至最低，確保了服務的高標準和高效率。

供應鏈的復雜度是日積月累形成的。在設計供應鏈的時候，人們出于各種考慮，增加了一些預防措施。比如，生產人員希望買來的零件越齊全越好，設計人員希望設計越獨特越好，營銷人員希望產品種類越多越好。一來二去，公司的決策越來越多，供應鏈也日趨復雜。

砍掉冗余的崗位，讓企業輕裝上陣

效率就是企業的生命，所以在設計供應鏈的時候，一定要盡量簡化其結構，盡量減少崗位，將復雜度降至最低。這可不是一件容易的事，要知道當初設計供應鏈的人也都是行家里手，否則公司也不會請他們來執掌這項工作了。要優化設計出來的作品，其難度可想而知。

要簡化崗位，可以從兩個方面考慮。一方面，對供應鏈進行大刀闊斧的改革，把能廢除的全部廢除。對于供應鏈系統的去留，我們可以用一條簡單的原則——是否能盈利來衡量。只要符合這條原則的，就全部留下；不符合的，就一律淘汰。很多大公司在陷入困境時，往往會選擇大規模裁員，其背后的原因很簡單，就是留下能盈利的，淘汰不能盈利的。

另一方面，保留一些獨特的崗位。有些部門可能暫時不能盈利，但是必須存在。比如，研發部門，有些研發項目的周期很長，短時間內難以看到效果，但是企業必須付出這筆成本。

通過以上兩方面的考量，企業留下的都是精兵強將，然后把資源集中在他們身上，使公司走得更遠。

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戰略失誤使圣戈班公司損失慘重

圣戈班公司是一家歷史悠久的建筑產品生產商，總部設在法國。在建筑產品領域內，圣戈班是當之無愧的領導者，多項產品位列世界第一，如隔音保溫材料、工業陶瓷、磨料磨具、管道系統等。圣戈班公司在全球擁有近17萬名員工，2017年銷售額460億美元，在2018年《財富》世界500強中排名第231位。

然而就是這樣強大的公司，也照樣在經營管理上犯過錯誤。2000年前后，半導體行業火熱，圣戈班公司也不甘落后，即很快收購了一批中小企業，進軍半導體行業。

然而現實沒有想象中的那么美好，圣戈班公司原本打算建立一套屬于自己的半導體供應鏈，卻沒想到走錯了方向。圣戈班公司沒有事先對市場進行充分的考察，在行業熱度達到頂點時入場。很快，世界范圍內的網絡泡沫破裂，半導體行業也急劇衰退，給圣戈班公司帶來了巨大損失。

當競爭對手紛紛裁員時，圣戈班公司還是沒能及時反應過來，繼續堅守供應鏈。當半導體行業的寒冬來臨時，圣戈班公司終于堅持不住了。他們把之前兼并的企業低價拋售，以壯士斷腕的勇氣止損了。

【專家提醒】

企業在發展壯大的過程中，難免會變得臃腫，那些曾經在世界上獨占鰲頭的企業莫不如此。隨著崗位機構的臃腫化，企業的供應鏈也變得越來越復雜，最終這些企業喪失了競爭力，被新的企業取代。