- 麥肯錫教我的談判武器
- (日)高杉尚孝
- 364字
- 2020-06-01 18:21:11
1.10 演示與談判
和談判一樣,演示作為交流的一種形態(tài),其重要性近年來(lái)愈加明顯。在面對(duì)客戶時(shí),以及在組織內(nèi)部,演示的機(jī)會(huì)都在迅速增多。演示與談判一樣,都反映了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。
在社會(huì)的各個(gè)角落,人們都在重新審視既有的做法和關(guān)系。例如,一直從事壟斷交易的客戶會(huì)突然表示,“以后要在多家企業(yè)間推行競(jìng)標(biāo),所以請(qǐng)?zhí)峁┬碌钠髣澭菔尽薄4送猓谂c外商合資的日系企業(yè)里,隨著年薪制的引入,員工會(huì)與公司展開(kāi)談判,從而決定自己的工資。還有,當(dāng)身為股東的機(jī)構(gòu)投資者要求了解公司業(yè)績(jī)和未來(lái)戰(zhàn)略時(shí),上市公司的管理層也會(huì)親自出面進(jìn)行說(shuō)明。
演示是一種能夠準(zhǔn)確且有說(shuō)服力地傳達(dá)己方意見(jiàn),促使對(duì)方采取行動(dòng)的技巧,因而受到重視也就不足為奇了。在很多場(chǎng)合,談判都伴隨著演示,所以我們應(yīng)該了解什么是演示,并思考如何才能做好演示。在此基礎(chǔ)上,還要明確演示與談判的相似點(diǎn)和不同點(diǎn)。
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