- 麥肯錫教我的談判武器
- (日)高杉尚孝
- 364字
- 2020-06-01 18:21:11
1.10 演示與談判
和談判一樣,演示作為交流的一種形態(tài),其重要性近年來愈加明顯。在面對客戶時,以及在組織內(nèi)部,演示的機(jī)會都在迅速增多。演示與談判一樣,都反映了經(jīng)營環(huán)境的變化。
在社會的各個角落,人們都在重新審視既有的做法和關(guān)系。例如,一直從事壟斷交易的客戶會突然表示,“以后要在多家企業(yè)間推行競標(biāo),所以請?zhí)峁┬碌钠髣澭菔尽薄4送猓谂c外商合資的日系企業(yè)里,隨著年薪制的引入,員工會與公司展開談判,從而決定自己的工資。還有,當(dāng)身為股東的機(jī)構(gòu)投資者要求了解公司業(yè)績和未來戰(zhàn)略時,上市公司的管理層也會親自出面進(jìn)行說明。
演示是一種能夠準(zhǔn)確且有說服力地傳達(dá)己方意見,促使對方采取行動的技巧,因而受到重視也就不足為奇了。在很多場合,談判都伴隨著演示,所以我們應(yīng)該了解什么是演示,并思考如何才能做好演示。在此基礎(chǔ)上,還要明確演示與談判的相似點(diǎn)和不同點(diǎn)。