第二篇
創(chuàng)新興國：創(chuàng)新管理與國之興衰

周寄中：中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授

首先感謝“北京大學(xué)三井創(chuàng)新論壇”給我這次機會，也感謝武院長、蔡院長、陳院長及為這次論壇付出很多辛勞的工作人員。最近完成一本題為《創(chuàng)新興國：創(chuàng)新管理與國之興衰》的書，題目很大，需要很多的知識積累才能完成。我原來和出版社簽的協(xié)議里寫的不是這個書名，而是《科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理》。簽了協(xié)議過后，我就住院動了手術(shù)，出院后看到了幾本外國人寫的關(guān)于中國崛起、創(chuàng)新的書，發(fā)現(xiàn)國外關(guān)于中國崛起和創(chuàng)新的研究已經(jīng)形成了看中國的模式和框架，我覺得有很多問題需要討論。原來我想用英文寫，但是后來覺得還是先用中文寫比較好，可以與國內(nèi)的人先討論一下。大概下個月出版社就準(zhǔn)備去英國倫敦推介這本書，我希望世界上有更多的人能夠了解來自中國學(xué)者關(guān)于中國崛起和創(chuàng)新的看法。同時，我選了美、英、德、法、日、意這六個發(fā)達國家和印度、俄羅斯、巴西這三個新興國家做比較。大家都知道，哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特教授在20年前寫了一本書——當(dāng)然他不是從創(chuàng)新的角度而是從國家競爭力的角度來寫的。他選了十個國家，沒有中國。在20年前，那個視野中還很難看到中國，但是今天不一樣，所以我也選了十個國家，這是第一點。

第二點，在這本書里有一個和我們以往談創(chuàng)新不一樣的地方。我的專業(yè)是創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理在國內(nèi)已經(jīng)是一個有建制的專業(yè)：在中科院管理學(xué)院管理科學(xué)工程一級學(xué)科下面就有一個二級學(xué)科——創(chuàng)新管理。這個學(xué)科當(dāng)時也是我提議開設(shè)的，我們通常所指的狹義的創(chuàng)新管理就是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理。當(dāng)我要回答這個問題的時候，發(fā)現(xiàn)僅憑科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理很難談清楚創(chuàng)新管理本身，因為有很多制度設(shè)計是和廣義的創(chuàng)新管理有關(guān)系的。所以我在這本書里特別地把廣義的創(chuàng)新管理和狹義的創(chuàng)新管理做了比較，同時又想建立它們之間的聯(lián)系。

另外，我演講的副標(biāo)題叫“創(chuàng)新管理與國之興衰”，“興衰”在我這本書里是一個相對動態(tài)的概念。本書的第一章為中國百年，其中有四節(jié)，即第一節(jié)制度設(shè)計、第二節(jié)創(chuàng)新管理、第三節(jié)創(chuàng)新文化、第四節(jié)創(chuàng)新管理與國力簡評。第二節(jié)的“創(chuàng)新管理”就是狹義的創(chuàng)新管理，即科技創(chuàng)新管理。第一節(jié)的制度設(shè)計和第三節(jié)的創(chuàng)新文化是廣義的概念。我的意思是，科技創(chuàng)新管理實際上和廣義的制度設(shè)計、創(chuàng)新文化是密切相關(guān)的。

第二章是美國危機。這一章也是四節(jié)。從第三章一直到第十章，都是按照這個框架布局。最后有一個結(jié)語，把這十個國家做了一個簡單的比較。比較的方法也很簡單，用的數(shù)據(jù)基本上是IMD，就是洛桑管理學(xué)院《世界競爭力年鑒》的指標(biāo)和世界經(jīng)濟論壇的全球競爭力指標(biāo)。它們都是年度的數(shù)據(jù)。還有世界銀行的數(shù)據(jù)。世界銀行的數(shù)據(jù)有個好處，就是其中有很多人文指標(biāo)。一個國家人文的指標(biāo)是很重要的。除了這些數(shù)據(jù)之外，此書更多的是我自己的一些分析。

第一章“中國百年”當(dāng)然不是說中國只有一百年，這是我對中國崛起大致時間段的估計——純粹是我個人的估計，大致是從1978年開始到2078年這一百年。現(xiàn)在對于中國什么時候能夠在GDP總量上趕上美國，有各種各樣的估計。最樂觀的一種估計大概是在2027年左右。我覺得這太樂觀了，我個人的估計在2030—2050年。如果要考慮人均GDP趕上甚至超過美國的話，時間就要更長了。所以我估計在2078年左右，也就是正好從改革開放開始一百年的時間。這一百年我認為是需要的，不能太短。我們有些人現(xiàn)在非常樂觀。當(dāng)然這涉及評估的指標(biāo)——有些人不是用GDP，而是用購買力評價來算，這樣當(dāng)然可能會稍微快一點。但是這還涉及很多很難預(yù)測的問題，比方說大陸和臺灣什么時候統(tǒng)一。因為如果大陸和臺灣統(tǒng)一的話，按大中華經(jīng)濟圈的經(jīng)濟規(guī)模來測算，情況可能會有一些不同。

另外，剛才講到國家制度設(shè)計的廣義創(chuàng)新，我認為我們國家可以談的就是舉國體制。其實有人說美國的羅斯福新政也算舉國體制，不過我覺得羅斯福新政和我們國家體制的作用還是有區(qū)別的，由于時間關(guān)系就不多講了。舉國體制的案例有很多，包括西部大開發(fā)，三峽工程，對口援疆、援藏等。但這些和羅斯福新政是有區(qū)別的，因為這種舉國體制的背后是一黨執(zhí)政——這也是歐美國家詬病我們國家發(fā)展的一個方面。但是我想來想去，覺得舉國體制還真是中國崛起背后的一個原因。我在里面列了舉國體制的幾個優(yōu)點。這里面很多觀點都不是我自己的，書上做了說明。我特別舉出了西方的學(xué)者也這么看的例子，比如“可以制定國家的長遠規(guī)劃，并保持制度的穩(wěn)定性，不因兩黨或多黨輪流執(zhí)政產(chǎn)生方針、政策的大變甚至顛覆，而致國家發(fā)展倒退甚至分裂；對內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇，特別是在應(yīng)對突發(fā)事件時，能夠做出及時有效的反應(yīng)，體現(xiàn)執(zhí)政的高效率，建立更負責(zé)任的政府；在社會轉(zhuǎn)型這一特殊時期內(nèi)，可以比較有效地遏制腐敗的泛濫；可以避免輪流執(zhí)政導(dǎo)致的選拔人才的偏頗，而在全民范圍內(nèi)選賢，以至人盡其才，從而真正代表全民；但是局限是難以監(jiān)督自身，所以要持續(xù)改革”。

因此我在書里提到了第二次改革。那是20世紀(jì)80年代初鄧小平領(lǐng)導(dǎo)的，但是從那以后到現(xiàn)在，三十多年過去了，又到了改革的關(guān)鍵時刻。我書上簡要談了幾點：

一是各級黨政干部產(chǎn)生、培養(yǎng)和提拔的制度改革。既然認為我國的優(yōu)勢是一黨執(zhí)政，不是兩黨，那么一黨之內(nèi)如何產(chǎn)生六七百萬的干部（我這里講的只包括公務(wù)員一級的干部，還不包括村一級的干部）會是一個很大的問題。

二是各級人民代表大會部分代表專職化的制度改革。現(xiàn)在正在開人大，但好像沒有聽到代表在這個問題上面有意見。為什么要專職化呢？我覺得現(xiàn)在開一次人大要召集將近三千個代表。如果這么多人都不是專職的，那就會給商議我們國家法制的建設(shè)帶來很多的問題。前幾年我們國家好像討論過這件事，并且已經(jīng)選出了一些專職的代表，好像中科院的方新女士就是專職的。但是專職的代表還是和發(fā)達國家議會專職的議員有區(qū)別，這個區(qū)別我覺得會影響到人大立法和對法律的監(jiān)督。如果要有專職的代表，我認為這部分專職化的人民代表的選舉方法應(yīng)該和非專職的不一樣。至于怎么選非專職的人民代表，大家都選過，也就不再贅述。

三是加強第三方監(jiān)管的制度改革。我覺得這個更重要，因為既然一黨制難以監(jiān)督自身，就要引進外部監(jiān)督。當(dāng)然我說的是難以監(jiān)督而不是不能監(jiān)督，實際上中國共產(chǎn)黨也陸續(xù)在進行很多制度方面的改革來監(jiān)督自己。但是我覺得這個還不夠，也要第三方的監(jiān)管。有人說現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)能夠起到這個作用，但是我覺得也只能起一部分，畢竟和制度建設(shè)的監(jiān)管是有很大差別的。

四是進行淡化政府機構(gòu)資源配置功能的制度改革，這個倒是討論了很多，但好像成效不大。在我看來，要徹底地消滅這些機構(gòu)的資源配置功能是不可能的，因為現(xiàn)在政府配置資源的功能還是很強的。在我的書里有意地對照了一下印度。印度剛好和我國的情況相反：一個很弱勢的政府。當(dāng)然，弱勢政府也有很多的問題。

五是程序化的民主制度改革，這個也很重要。比如，是舉手表決還是按儀器來表決？這就涉及程序化的問題，但是僅此還不夠。我們可以仔細估量一下，會發(fā)現(xiàn)在今天的民主制度改革當(dāng)中，程序化改革的內(nèi)容還相當(dāng)多，甚至包括最簡單的聽證制度。我們當(dāng)前有些聽證制度流于形式，都是由于程序化民主改革還不到位。如果這些東西都做好了，我認為就是選舉權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)合一。溫家寶總理說是四權(quán)——多了一個“參與權(quán)”。但是我個人認為，如果真的擁有了選舉權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，那就是在參與，所以“參與權(quán)”可以不要。大家想一下，光一個“知情權(quán)”，內(nèi)涵就很豐富。我們現(xiàn)在知道的東西當(dāng)然比以前多多了，但是比我們應(yīng)該知道的還是要少。舉個例子，我們的檔案在一定時間之后是應(yīng)該要解密的。我現(xiàn)在非常希望“文化大革命”的檔案能被解密，因為我很想了解當(dāng)時到底是怎樣的，盡管我自己親身經(jīng)歷了。可能大家很年輕，沒有經(jīng)歷過那段時間。那個時候幾乎沒有多大的保密性，中央的決定第二天在大字報上都有，我還搜集了很多那個年代的東西，但是畢竟和檔案不一樣。比方說我要寫本書，要論某某某，就不能道聽途說，而是需要有很確鑿的證據(jù)，這就是知情權(quán)的一個方面。還有很多方面。所以能真正把這些做到就是在參與，而且已經(jīng)相當(dāng)足夠了。為什么要弄一個三權(quán)合一？如果這么做，就可以和三權(quán)分立一起，構(gòu)成我們當(dāng)前世界上民主制度的兩個類型。也就是說，就全世界而言，一談起民主制度就并非只有一種模式，而是至少有兩種，將來很可能還會有三種。

剛才談到的是廣義的制度設(shè)計，下面談?wù)劒M義的創(chuàng)新管理。十年前，也就是在2002年左右，那時人均GDP突破了1000美元，勞動力的高成本、資源的高消耗形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)在壓力。當(dāng)時測算，如果2000—2020年GDP翻兩番的話，一次能源消耗要從當(dāng)時的13億噸至少增加到52億噸，而這52億噸是在960萬平方公里的國土上找不到的。也就是說，除非走技術(shù)創(chuàng)新這條路，否則根本沒有辦法。十年前的外在壓力是我國當(dāng)時加入了WTO，知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成了壓力。不過那時的壓力遠沒有現(xiàn)在大，當(dāng)時只是剛剛感受到國家99％的企業(yè)沒有申請專利。還有很多數(shù)據(jù)，我就不多講了。當(dāng)今我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的問題，不僅是內(nèi)壓和外壓，而是有三重壓力：第一重是出口對象國深陷危機，這是很糟糕的。所以前幾天商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來，發(fā)現(xiàn)第二季度的國際貿(mào)易很不理想，從來沒有出現(xiàn)過這么大的逆差。第二重是我國的資源瓶頸加劇。如果要從現(xiàn)在人均GDP五千多美元的水平翻番到一萬多美元的話，資源瓶頸將更加收窄，比如能源、土地、水等方面。現(xiàn)在我們的水資源問題已經(jīng)形成危機了，土地也是這樣，能源更不用講，何況還要從五千多美元翻一番到一萬多美元！現(xiàn)在美國的人均GDP是三萬多美元。可以想象，資源瓶頸在多大的程度上抑制了我國的發(fā)展。就這個方面，我這本書中的十個國家中的美國、俄羅斯、巴西和我國反差很大，相對我國來講它們的資源相當(dāng)充足，在書里面有簡要描述。那怎么辦呢？只有創(chuàng)新。這里我舉一個例子，就是研發(fā)開采頁巖氣的技術(shù)。可能在座的同志知道，頁巖氣是非常規(guī)的天然氣。我們把天然氣一般分兩類，其中非常規(guī)的天然氣就是大概從幾百米到將近三千米深度的地下、從頁巖空隙里出來的氣體。在能源沒有形成危機的時候，大家都不把這種東西當(dāng)回事。美國在八十多年前就開始研發(fā)頁巖氣的開采技術(shù)，到最近終于商業(yè)化成功了。根據(jù)2011年的估計，美國已經(jīng)有500億立方米的頁巖氣。美國現(xiàn)在在能源問題上和前幾年相比完全是另外一個樣。甚至有人說要是早一點研發(fā)出頁巖氣開采技術(shù)，美國不一定會攻打伊拉克。可開采頁巖氣儲量據(jù)估算達到了3.9萬億立方米，而且美國認為這已經(jīng)足夠了，所以在能源方面美國由原來對石油的迫不及待，變成了現(xiàn)在的冷眼旁觀。根據(jù)估計，我國探明的可開采的頁巖氣有25.1萬億立方米，比美國還多。但是我國從2009年才開始研發(fā)開采技術(shù)，現(xiàn)在還不能商業(yè)化，因為技術(shù)不過關(guān)。所以我國和一家似乎叫做新田石油公司的美國公司一起合作。美國和加拿大是世界上僅有的兩個將頁巖氣開發(fā)商業(yè)化的國家。據(jù)估計，如果和它合作，在2015年會有10億立方米的頁巖氣的產(chǎn)出。有人估算，如果25.1萬億立方米頁巖氣都能夠商業(yè)化的話，夠用200年。所以從這個例子可以看出，技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新對一個國家是何等重要。

正因為這樣，國家從2006年起制定了自主創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略當(dāng)中一個很重要的點就是建設(shè)創(chuàng)新型國家，而且我們的指標(biāo)都已經(jīng)確定了：要在2020年建成，還有8年。在我看來任務(wù)相當(dāng)艱巨。當(dāng)年有一個措施：考慮到技術(shù)創(chuàng)新主體應(yīng)該是企業(yè)，我們要培育一批創(chuàng)新型企業(yè)。因此，2006年由科技部、國資委、全國總工會三家聯(lián)合制定了創(chuàng)新型企業(yè)的指標(biāo)體系，我是專家組成員。然后就開始評審，到2011年批了四期，一共300多家創(chuàng)新企業(yè)。當(dāng)時的指標(biāo)體系是這樣的：第一個指標(biāo)是企業(yè)研發(fā)經(jīng)費/企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入，這是衡量企業(yè)很重要的指標(biāo)。研究開發(fā)可能大家都聽說過了，它是一個國家技術(shù)研發(fā)的核心，一般來講由基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、實驗開發(fā)三部分構(gòu)成，企業(yè)要做的主要是后面的實驗開發(fā)。我們用這樣一個指標(biāo)來衡量一個企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上投入資源的力度。也就是在這以后，國家研發(fā)經(jīng)費的增長突破了一個拐點，現(xiàn)在增長得很迅猛。根據(jù)前不久國家知識產(chǎn)權(quán)局公布的消息，在全世界申請的PCT，就是國際商標(biāo)協(xié)定的發(fā)明專利中，排名世界第一的是中興公司，第二是松下，第三是華為。這是大大出人意料的，連最樂觀的人都沒估計到。因為曾幾何時，也就是我前面講的十年前，全世界排名前十位的有六家日本公司、三家美國公司、一家德國公司，從來沒有中國的公司。只過了十年，情況就有了這么大的變化。而且這還不是我國國家知識產(chǎn)權(quán)局，而是世界知識產(chǎn)權(quán)局公布的。由此可見，這幾年國家在技術(shù)創(chuàng)新，特別是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上有了很大發(fā)展。第二個指標(biāo)是發(fā)明專利授權(quán)量/企業(yè)千名研發(fā)人員。第三個指標(biāo)是新產(chǎn)品銷售收入/全部銷售收入。第四個指標(biāo)是全員勞動生產(chǎn)率。這四個指標(biāo)是可以量化的，但第五個指標(biāo)基本上是定性的，比方說這個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、制度、品牌、文化。我們的指標(biāo)設(shè)計當(dāng)中要盡量把定性的指標(biāo)定量化，比方說什么叫做“創(chuàng)新文化”？翻一下字典，發(fā)現(xiàn)“文化”的定義多種多樣，最寬泛的一種就是人類所有精神財富、物質(zhì)財富的總和，也有一種最簡單的定義，就是價值觀。如果我們提及“創(chuàng)新文化”時也這么說，大概沒有辦法評審誰是創(chuàng)新型企業(yè)。所以我們用了一些辦法，比如這個企業(yè)里員工的合理化建議有多少，采納率有多高，一旦采納對它的獎勵程度如何等，這些是可以算出來的。我們把它視為企業(yè)創(chuàng)新文化的一種，稱之為“4+1”評價體系，就是4個定量加上1個定性的指標(biāo)，何況這個定性的指標(biāo)也可以定量化，從而來評審這些企業(yè)。

這里簡略地說一下這一章的第四節(jié)。剛才講用的數(shù)據(jù)是引用IMD、WEF和世界銀行的，因為這樣比較客觀。如果談到國力的話，這個概念就比技術(shù)創(chuàng)新要寬泛，應(yīng)該包括軟實力。有的人不看好中國的軟實力，但其實我覺得我們的軟實力還是很可以的，比方說人民的勤勞、聰明、能吃苦，政府行政高效。可能我們彼此經(jīng)常見面，對此不以為然，其實中國人勤勞、聰明的品質(zhì)真是很不錯的。給大家舉個例子，有一次我到埃及去開會，那時埃及還沒有經(jīng)歷“阿拉伯之春”，我坐的飛機隸屬于埃及的航空公司，上面有一百多位我們國內(nèi)的民工。我問他們是哪兒的，他們回答說是安徽一個縣的；我問他們?nèi)ジ墒裁矗麄冋f去利比亞——那個時候利比亞還沒打起來，要在埃及開羅轉(zhuǎn)機；我問他們懂英語嗎，發(fā)現(xiàn)他們一個都不懂，連帶隊的人都不懂，膽子真大。結(jié)果他們就在機場里面亂嚷嚷，嗓門很大，因為那個航空公司不是中國航空公司，所以雙方就鬧了起來。在過安檢的時候，我就幫助了他們，告訴他們這是要干什么、工作人員是在和你講要怎么進行安檢之類的。結(jié)果我開完會從開羅回來，又遇到了一百多位中國民工，他們是江蘇一個縣里的筑房民工，承擔(dān)了我國援助埃及總統(tǒng)穆巴拉克家鄉(xiāng)的學(xué)校的任務(wù)。當(dāng)時他們也是不懂英語——不僅不懂，連座位上面的ABCD都不明白。可是他們很自豪，說起在埃及蓋房子，那簡直比埃及人不知道強多少倍。他們說：“我們當(dāng)初來的時候還以為去縣里面承包這樣的工程都有點夠嗆，可是到了那兒才知道，我們鄉(xiāng)下人個個都比他們強！”而且他們自認為很勤勞，不知道為什么埃及人早上那么晚才開始干活兒。所以勤勞是一個相當(dāng)大的優(yōu)勢。

當(dāng)然，我們也有自己的弱點。我在這里提兩點。第一是溝通。因為我去過的地方是比較多的。我發(fā)現(xiàn)不論是在政府、企業(yè)還是民間層面，我們在溝通的環(huán)節(jié)上的確都有很大的改進空間。隨便舉個例子，最近美國國會通過了關(guān)稅法修改的法令，規(guī)定可以對非市場經(jīng)濟國家進行調(diào)查，事實上就是提升我們的關(guān)稅，就是為了針對我們。這種情況如果發(fā)生在別的國家，這個國家可能就會知道要在國會這么做之前就和WTO溝通，或者和美國國會溝通。因為任何一個國家的國會都是多面的，完全可以在其中找到和自己觀點一樣的或者可能在國會為自己說話的那些人。WTO也是這樣。有很多議事的規(guī)則，我們是在這30年或10年期間逐步學(xué)習(xí)的，但還不夠。印度人在這方面就比我們強。舉個例子，幾年以前我在美國跟美國科學(xué)院開了一個“龍象”之爭的會。龍就是我們中國，象就是印度。他們把我們喊過去，說要研究一下這兩個大國將來對美國怎么樣。那次大概一共有300個代表，100個美國人，100多個印度人，而我們中國人只去了十幾個，發(fā)言的好像只有幾個人。在那個會場上幾乎是印度人在講話，與會者幾乎都接受了印度人的觀點。我當(dāng)時就在想，全世界有多少這樣的會：在會上我們參與的程度很低，和人家溝通的程度也很低。所以我覺得是很不利的。當(dāng)然客觀地說，這和我們的語言有關(guān)系，但是現(xiàn)在我以為已經(jīng)不太困難了，我們有很好的同聲翻譯可以解決這個問題。但對交流的重視還是不夠。我甚至想，這很可能和我們這個國家很長一段時間比較封閉有關(guān)系，所以不太重視溝通，也不太重視溝通的技能，這是將來要注意的。我們這次處理敘利亞問題的外交手腕，比以前處理問題時要高明一些，效果也略好一些，但是還遠遠不夠。

第二是修身。我在書上談到了這一點。大家都知道，“修身，齊家，治國，平天下”，是我們?nèi)寮椅幕囊粋€核心。在我的記憶當(dāng)中，在“文化大革命”以前我們在這方面都是相當(dāng)可以的，我們很文明、文雅。也許是由于“文化大革命”的破壞，或我們后來轉(zhuǎn)型得太快，因此沒有太在意這個文化。我在書上把修身文化分了三個層次：第一個是顯層，就是最明顯地可以看到的。大家知道，現(xiàn)在外國人，或者中國臺灣人，對中國大陸人的“修身”有相當(dāng)多的意見。給我印象最深的就是有一次我?guī)е覀兊难芯可シ▏脤W(xué)位，因為那時我們研究生院和他們合辦了一個項目，他們用英文寫的學(xué)位論文，由法國人給他們授學(xué)位。我就興高采烈地帶著他們到那兒去了，訂了四星級的賓館，結(jié)果大門口立了一個牌子，上面用中文寫著不歡迎中國人入住，那是我第一次看見，我們的憤怒你們是可以想見的。我和酒店的人講了很久，怎么樣都要把這個牌子去掉，否則我們怎么能住進去呢？酒店的人說不是我愿意這么寫，而是很多客戶一致反映說應(yīng)該這樣做。我在書上列舉了：一個是隨地吐痰，一個是大聲喧嘩，一個是排隊插隊，這三點是出現(xiàn)得比較多的。我想只有很少數(shù)的中國人這么做了，但是人家不這么看，他們說中國人就是這樣。我有幾個臺灣的博士生，他們告訴我，最近我們開放自由行后，臺灣人也這樣看。根據(jù)一次民調(diào)顯示，兩岸和平交往過后，臺灣支持統(tǒng)一的人比原來還少，原因之一就是他們覺得自己和大陸人不是一類，這個很令人費解。我有一次看到臺灣的一張報紙，在頭版有個標(biāo)題——“教陸客排隊”，還配了一幅照片，大概是在日月潭景區(qū)，大陸游客擠游覽車，于是臺灣人就來教大陸人排隊，這太讓人難堪了。所以這些地方都是應(yīng)該值得我們注意的。世界旅游組織在全世界各個國家的旅游協(xié)會做了一次調(diào)查，說最受歡迎的旅游者是日本人。雖然并沒有說最不受歡迎的是哪些，但有提到中國排在后面，至于在后面多少位他們也沒說。所以我認為一個國家的國力和這些東西都是有關(guān)系的。你發(fā)展壯大了，但是人家心里不服氣，你的國力就很難充分地彰顯，這是顯層。在我看來中層就是謙遜、簡樸。禮儀修身應(yīng)該是要誠信、恬靜，也就是心很靜。這和我們做研究、做商業(yè)也有很大的關(guān)系。

美國的情況和我們很不一樣。我這里用個標(biāo)題叫“美國危機”。這是每個人對危機的理解不同。如果我現(xiàn)在說中國危機，可能大家會受不了，這是因為我們文化有差異。而在美國講危機不是指天塌地陷，而是一種憂患意識的反應(yīng)。大家都很清楚，簡單地說，美國到現(xiàn)在為止只有236年的歷史，大概相當(dāng)于中國從清朝乾隆皇帝執(zhí)政時期開始直到今天。美國在科技革命的推動下迅速完成了工業(yè)化過程。在1790年左右的建國初期，美國只有393萬人，89萬平方英里，是一個小國。到了19世紀(jì)后期有49個州，7000多萬人，也就相當(dāng)于今天的一個中上等國家。但是到了1890年，美國在世界工業(yè)所占的比重達到31％，超過英國的22％。所以它從一個小國，到最發(fā)達的大國，只用了114年的時間——也正是因為這樣，我對中國崛起花100年的時間還是很有信心。然而在100多年以后的21世紀(jì)初，美國因制造業(yè)轉(zhuǎn)移、金融危機等原因國力下降。但在我看來，美國的國力下降和英國、意大利是不一樣的。我覺得如果它在制度設(shè)計上有突破，還可以再度上來。它的制度設(shè)計是三權(quán)分立、兩黨制、聯(lián)邦制政體，有人認為現(xiàn)代聯(lián)邦制是美國對政府藝術(shù)最偉大的貢獻。我記得以前——好像在改革開放的時候，只是說中國在經(jīng)濟方面要學(xué)習(xí)西方，但我個人認為政治方面也應(yīng)該有這樣的空間。即便不走三權(quán)分立的路子，這里面的內(nèi)涵也很深刻。這套東西不是美國土生土長的，從歷史上看，是從雅典到文藝復(fù)興再到啟蒙運動這樣一個的路徑。從狹義的科技創(chuàng)新管理的角度來看，美國在這個方面相當(dāng)出色。這里我舉一個例子，可能大家都知道，就是在60多年前一個有叫V.Bush的人，他起草了一個報告叫“科學(xué)——無止境的前沿”，那個報告相當(dāng)?shù)刈吭健Ｎ矣浀梦以诼槭±砉W(xué)院和哈佛大學(xué)當(dāng)訪問學(xué)者的時候，兩個學(xué)校的科技政策課程都有這個報告。這個報告奠定了美國60多年的科技發(fā)展藍圖，而且到今天還在發(fā)生作用。我覺得這簡直是太難得了。你看我們的一份報告能夠管一年就不錯了——只能管半年的都有，還有剛出臺就不管用的，可是他的這份報告居然管了60多年。你可以想象在他們設(shè)計這個藍圖的時候，制度設(shè)計的前瞻性和可操作性達到了什么樣的程度！V.Bush是麻省理工學(xué)院教電氣工程的教授，自己也有幾項專利發(fā)明，后來當(dāng)了麻省理工學(xué)院的副校長，再往后當(dāng)了卡耐基研究院的院長。美國的科學(xué)院和中國不一樣，它的科學(xué)院下面沒有研究所，就是一個咨詢機構(gòu)，在第二次世界大戰(zhàn)期間代替國家研究所職能的就是卡耐基研究院。第二次世界大戰(zhàn)打起來以后，羅斯福總統(tǒng)任命V.Bush為科研發(fā)展局局長。美國聯(lián)邦政府里面沒有科技部，一直到今天也沒有。打仗與和平時期不一樣，羅斯福讓他擔(dān)任了這個局長。他在擔(dān)任局長期間也立下了卓著功勛，例如研制原子彈、雷達和青霉素的商業(yè)開發(fā)應(yīng)用。在1944年年底，也就是第二次世界大戰(zhàn)快結(jié)束的時候，羅斯福給他寫了封信，希望他把在戰(zhàn)爭期間將科技成果商業(yè)化的行之有效的辦法用到和平時期去。我覺得羅斯福真是很厲害，仗還沒有打完，他就已經(jīng)在運籌將來的事情，而且是從科技角度著眼。而我們明白，直到打倒“四人幫”以后，小平同志才說科技是第一生產(chǎn)力，差別就有這么大。最后V.Bush就寫成了這個報告，內(nèi)容相當(dāng)不錯。

應(yīng)該說，他們在制度設(shè)計方面真是有相當(dāng)多值得我們學(xué)習(xí)的地方。不僅這樣，上行下效，美國企業(yè)里還有相當(dāng)多成功的制度設(shè)計。舉一個小例子：3M公司。美國的管理創(chuàng)新方法也相當(dāng)多，由于時間關(guān)系就不多講了。這么多方法，簡直就是一門方法管理課程的目錄清單。但這個清單里面幾乎沒有中國人的東西，所以你要趕超它要花多大的代價！這是它的創(chuàng)新文化。我總結(jié)為16個字，開始是“自由探索”。這本書里舉了一個民主管理的例子，就是麻省理工學(xué)院的教授治校。我大概是從美國回來以后寫了一本書——《美國科技大趨勢——科技大國的決策走向》，這是20多年前的事。我以為很快中國就會這么做，沒有想到20多年過去了，現(xiàn)在還在咬文嚼字，談?wù)摰降资菓?yīng)該叫“教授治校”還是“教授治學(xué)”！雖然我的標(biāo)題叫“美國危機”，但美國的研發(fā)經(jīng)費是世界研發(fā)經(jīng)費排名第二、第三、第四、第五、第六的這五個國家的總和，也就是日本、德國、法國、中國、英國的總和。美國有大量經(jīng)費支持研發(fā)，例如我剛才提到的頁巖氣開發(fā)。關(guān)于美國的軟實力大家都很熟悉，我就不多講了。可是美國的軟實力也有軟肋：一個是霸權(quán)，一個是寅吃卯糧。

所以簡單地講，這本書的核心思想就是認為創(chuàng)新管理與國之興衰有關(guān)系，就是廣義的創(chuàng)新，包括思想、制度、文化，對狹義創(chuàng)新是否有效的一種支持。這是很簡單的說法，而且這本書也用這樣一種思路簡評了十個國家的創(chuàng)新和國力。比方說印度。我認為印度是非常值得研究的國家，我們現(xiàn)在對它的研究遠遠不如它對我們的研究，也許就在我講話的同時，中國960萬平方公里的土地上就有很多印度人在學(xué)我們的東西。所以我們要注意這個國家的特點，它的確和我們很不一樣。我略舉一例。你看印度在全世界買軍火，只要有錢，它就能買到任何一個國家的軍火，和中國很不一樣。無論是美國、英國、法國、俄國都愿意賣軍火給印度，而中國卻不同：現(xiàn)在只有俄國賣給中國，在價格上還總是談不攏。所以可以看到這個國家真是左右逢源。別看它現(xiàn)在GDP只有中國的幾分之一。其實中國的GDP不是也只有美國的1/3嗎？所以要從發(fā)展的角度看將來。我在這本書里面簡單地列舉了印度私人企業(yè)的能量。可能大家不清楚，它現(xiàn)在在全世界收購的發(fā)達國家的企業(yè)數(shù)量是中國的幾十倍，僅憑這個就可以看出來。另外，我在書里還列舉了印度的創(chuàng)新文化。我估計這大概和他們的宗教信仰有些關(guān)系，他們的確不像我們現(xiàn)在的知識界如此浮躁。這可能也和他們的國情有關(guān)系。

因為今天這個論壇是和三井物產(chǎn)共同舉辦的，可書里面寫的標(biāo)題是“日本停滯”，雖然這個標(biāo)題不太恭敬，況且一個國家也不可能真的停滯不前，所以在這里我只是用了一個比喻。因為當(dāng)年日本的GDP增幅幾乎要等于零了，它的利率也幾乎等于零，所以我就近似地把它看作停滯。但是在這本書里談到創(chuàng)新文化的時候，我還是不吝篇幅地說了日本的創(chuàng)新文化。一是日本寬容失敗，它甚至倡導(dǎo)失敗學(xué)，而且將之用于教學(xué)，還有很多關(guān)于失敗的案例庫；二是現(xiàn)場管理；三是好問好學(xué)和組合創(chuàng)新。特別是它的企業(yè)創(chuàng)新文化值得我們學(xué)習(xí)。因為時間關(guān)系我就先把這些內(nèi)容簡述如上，希望大家提問。