遠程辦公，會是現代公司的終局嗎？

作者：王健飛（騰訊研究院研究員）

2020年初，一場疫情沖淡了所有人對春的喜悅。幾乎沒有哪個行業或哪家公司能夠獨善其身。

但唯有“線上辦公”這一賽道，是疫情十足的受益者。上億用戶涌入了他們平時不怎么用的辦公App，通過之前并不熟悉的遠程在線辦公來完成自己的工作。

這些工具及其背后的公司、組織與人員的堅持是可貴的，正是因為他們才使得疫情期間的許多社會與商業運作能夠順利運轉。

如果我們將線上辦公的應用階段化為三個階段，那么大概是我們日常使用互聯網工具的“線上辦公階段”，此次疫情期間出現的“遠程辦公階段”，以及未來可能出現的“永久遠程辦公階段”。

在這次疫情期間，線上辦公的應用階段完成了一次搶跑，從我們日常的“線上辦公”一次性無過渡的進入了“遠程辦公”階段。

但在幾個月前，上一個階段的“線上辦公”都仍然是一個毀譽參半的名詞。與線上辦公相伴的報道，經常與“996”聯系在一起。幾乎所有職場人都在控訴線上辦公對個人生活空間的侵擾。

客戶的一條微信，老板的一次釘釘，無論是在什么時間、在什么地點、正在做什么，你都要立刻投入到工作狀態。

而比996更糟糕的是，盡管并不合法，但許多996崗位給出的基本薪酬會比非996崗位多一些，否則企業就無法招到合適的人才。而隱藏在線上辦公中的加班，卻幾乎滲透進所有的崗位，而沒有任何人因此多獲得補償。

比起996，無時無刻不在的線上辦公更像是數字時代的永動機，它使得企業似乎能用8小時的錢買下我們所有的時間。

而現在，經過疫情期間這場大型試驗，能讓我們對線上辦公得到哪些新認識？