2.1.2　家族企業的類型

一般根據企業的家族化程度對家族企業分類，然而，對于應該按照多少家族化臨界值和何種家族涉入條件劃分不同類型的家族企業，學者們仍然存在較大爭議。

例如，張余華（2003）認為，根據家族化程度可以將家族企業劃分為三種：第一，所有權和經營權合一，由一個家族或家族聯盟牢牢掌握控制權；第二，家族或家族聯盟掌握部分所有權和主要業務的經營權；第三，家族或家族聯盟掌握部分所有權，而不再涉及企業的經營管理權⁽¹³⁾。晁上（2002）認為，家族企業可以劃為古典家族企業和現代家族企業，前者是指家族在企業所有權、管理權和控制權上占絕對統治地位的企業；后者是指股權較為分散、采用科層制的現代家族企業⁽¹⁴⁾。

李善民和王陳佳（2004）對家族企業的劃分進行了更詳盡的論述，主要包括以下四種類型：家庭式企業、純家族式企業、準家族式企業或泛家族企業和混合式家族企業⁽¹⁵⁾。家庭式企業是家族企業的極端形態，家族擁有企業所有的產權，企業的管理、財務等關鍵職位都掌握在家族成員手中。很多家庭作坊和個體戶均采用了這種模式。當家庭式企業引入姻親親屬后，企業即演變為純家族式企業。此時企業的控制權仍然掌握在血親和姻親親屬手中，家族權威是企業治理的主要手段。當純家族式企業進一步引入家族成員的熟人，如同學、戰友、老鄉、朋友、同事等，通過聯姻、認干親、拜把子等方式將他們吸收進泛家族圈子，填充到企業的關鍵崗位，但家族仍然控制企業的核心權力時，就成為了準家族式企業。當家族企業開始向社會招收人員占據家族企業的關鍵職位，進一步將控制權授讓給外人時，家族企業就變成了混合式家族企業。這也是現在大部分家族企業的組織形態。