三、從優(yōu)點(diǎn)到優(yōu)勢

在管理實(shí)踐中，管理者最容易混淆的就是優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢之間的區(qū)別，他們常常把優(yōu)點(diǎn)看成優(yōu)勢，也常常把優(yōu)勢理解成優(yōu)點(diǎn)。從表面看，優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢幾乎沒有什么區(qū)別，但從本質(zhì)來看，優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢之間，存在著較大的差別。

首先，優(yōu)點(diǎn)是與同類事物作比較之后得出的結(jié)論，重點(diǎn)在于更優(yōu)秀、更好，而優(yōu)勢則是泛指在某些方面超過同類的形勢。更優(yōu)秀、更好，是線性的，形勢則是面的呈現(xiàn)。線和面，顯然有質(zhì)的區(qū)別。其次，優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)弱小和不夠穩(wěn)定的，而優(yōu)勢則是相對(duì)強(qiáng)大和穩(wěn)定的。

區(qū)別1　優(yōu)點(diǎn)是單一的優(yōu)勢，是優(yōu)勢在某一個(gè)點(diǎn)的表現(xiàn)，即使這個(gè)點(diǎn)如何優(yōu)秀，與優(yōu)勢的面相比，它的影響面仍只是一個(gè)局部的點(diǎn)。

區(qū)別2　優(yōu)點(diǎn)是線性的優(yōu)勢，它的成長和發(fā)展是優(yōu)秀、更優(yōu)秀，而面的優(yōu)勢的成長和發(fā)展，可以通過優(yōu)勢的聚集而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，形成新的更具質(zhì)量的新優(yōu)勢。

區(qū)別3　點(diǎn)的優(yōu)勢是單一的優(yōu)勢，面的優(yōu)勢是眾多的優(yōu)勢。

顯然，管理者在關(guān)注員工的優(yōu)勢時(shí)，不僅要關(guān)注其點(diǎn)的優(yōu)勢，還要關(guān)注其群的優(yōu)勢和面的優(yōu)勢。正確的做法是，以優(yōu)點(diǎn)為支點(diǎn)，去發(fā)現(xiàn)和培育員工的優(yōu)勢。

優(yōu)點(diǎn)是單一的，優(yōu)勢是一種勢。從優(yōu)點(diǎn)到優(yōu)勢，是優(yōu)勢導(dǎo)向管理的一個(gè)基本要求。從優(yōu)勢導(dǎo)向管理的角度來看，員工從擁有優(yōu)點(diǎn)到擁有優(yōu)勢，是一個(gè)質(zhì)的變化，標(biāo)志著員工從擁有弱小與不穩(wěn)定的優(yōu)勢到擁有強(qiáng)大和穩(wěn)定的優(yōu)勢的變化，是員工成長的一個(gè)明顯標(biāo)志。

從優(yōu)點(diǎn)到優(yōu)勢，是以優(yōu)點(diǎn)為圓心來聚集的。也就是說，以優(yōu)點(diǎn)為中心，圍繞著中心不斷地將相近的優(yōu)點(diǎn)聚集起來，使其形成一種優(yōu)勢生態(tài)，使優(yōu)點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)之間產(chǎn)生相互依存與相互促進(jìn)的作用，從而保障優(yōu)勢的不斷成長和持續(xù)發(fā)展。

在員工的成長過程中，優(yōu)點(diǎn)是基礎(chǔ)，優(yōu)勢是發(fā)展。優(yōu)點(diǎn)代表員工具有某種素質(zhì)與能力，優(yōu)勢則代表員工的這種素質(zhì)與能力已經(jīng)形成為一種優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)。因此，構(gòu)建員工良好的優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)，是優(yōu)勢導(dǎo)向管理的核心課題。