三、從優(yōu)點到優(yōu)勢

在管理實踐中，管理者最容易混淆的就是優(yōu)點和優(yōu)勢之間的區(qū)別，他們常常把優(yōu)點看成優(yōu)勢，也常常把優(yōu)勢理解成優(yōu)點。從表面看，優(yōu)點和優(yōu)勢幾乎沒有什么區(qū)別，但從本質來看，優(yōu)點和優(yōu)勢之間，存在著較大的差別。

首先，優(yōu)點是與同類事物作比較之后得出的結論，重點在于更優(yōu)秀、更好，而優(yōu)勢則是泛指在某些方面超過同類的形勢。更優(yōu)秀、更好，是線性的，形勢則是面的呈現。線和面，顯然有質的區(qū)別。其次，優(yōu)點是相對弱小和不夠穩(wěn)定的，而優(yōu)勢則是相對強大和穩(wěn)定的。

區(qū)別1　優(yōu)點是單一的優(yōu)勢，是優(yōu)勢在某一個點的表現，即使這個點如何優(yōu)秀，與優(yōu)勢的面相比，它的影響面仍只是一個局部的點。

區(qū)別2　優(yōu)點是線性的優(yōu)勢，它的成長和發(fā)展是優(yōu)秀、更優(yōu)秀，而面的優(yōu)勢的成長和發(fā)展，可以通過優(yōu)勢的聚集而產生化學反應，形成新的更具質量的新優(yōu)勢。

區(qū)別3　點的優(yōu)勢是單一的優(yōu)勢，面的優(yōu)勢是眾多的優(yōu)勢。

顯然，管理者在關注員工的優(yōu)勢時，不僅要關注其點的優(yōu)勢，還要關注其群的優(yōu)勢和面的優(yōu)勢。正確的做法是，以優(yōu)點為支點，去發(fā)現和培育員工的優(yōu)勢。

優(yōu)點是單一的，優(yōu)勢是一種勢。從優(yōu)點到優(yōu)勢，是優(yōu)勢導向管理的一個基本要求。從優(yōu)勢導向管理的角度來看，員工從擁有優(yōu)點到擁有優(yōu)勢，是一個質的變化，標志著員工從擁有弱小與不穩(wěn)定的優(yōu)勢到擁有強大和穩(wěn)定的優(yōu)勢的變化，是員工成長的一個明顯標志。

從優(yōu)點到優(yōu)勢，是以優(yōu)點為圓心來聚集的。也就是說，以優(yōu)點為中心，圍繞著中心不斷地將相近的優(yōu)點聚集起來，使其形成一種優(yōu)勢生態(tài)，使優(yōu)點與優(yōu)點之間產生相互依存與相互促進的作用，從而保障優(yōu)勢的不斷成長和持續(xù)發(fā)展。

在員工的成長過程中，優(yōu)點是基礎，優(yōu)勢是發(fā)展。優(yōu)點代表員工具有某種素質與能力，優(yōu)勢則代表員工的這種素質與能力已經形成為一種優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)。因此，構建員工良好的優(yōu)勢生態(tài)系統(tǒng)，是優(yōu)勢導向管理的核心課題。