目前我國企業風險內控管理的問題主要存在兩個方面：1.風險內控過于理想化，不適應企業的應用。傳統理想化、論文式的風險內控文件最大危害是：由于其長篇大論晦澀難懂而導致應用困難，很多企業的風險內控文件的最后宿命是被鎖在文件柜里被遺忘。目前風險內控的工具強調理論的嚴密性，未結合企業的經營進行梳理和制定，而本書通過運用平衡計分卡這種先進的管理工具，將風險內控理論落實到中國企業的公司層面的戰略中，并從公司層面的戰略分解至企業的日常經營。這種做法強調了對于企業的適應性與可操作性。2.不適應國家政策約束的要求。風險內控在中國引起市場監督管理部門的高度重視，但是中國企業中的人員對于風險內控的概念的模糊不清，未在企業中引起足夠的關注。在這種情況下，我國企業迫切需要一個簡單、有效的工具來描述風險、衡量風險、管理風險。而本書的目的針對兩個方面，首先向中國企業的管理層和全體員工灌輸風險內控的概念，另一個是嘗試運用新的工具——平衡計分卡來開拓風險內控管理的思路，達到向世界傳達中國的創新精神。