重新認(rèn)知行業(yè)：數(shù)字化時代的生態(tài)空間

陳春花 廖建文 | 文 李全偉 | 編輯

在工業(yè)時代，企業(yè)所在的行業(yè)是決定其大致利潤水平的重要因素。波特五力模型解釋的就是哪些因素決定了行業(yè)的平均利潤率水平。五力模型的有效性在實踐中被不斷證明，成為企業(yè)家和管理者理解、選擇行業(yè)的經(jīng)典指引。

進入數(shù)字化時代之后，技術(shù)使得要素之間的連接性增強，條線分明的行業(yè)邊界趨于模糊，企業(yè)的跨界活動也越來越普遍。世界上一些最有價值和最重要的公司，包括亞馬遜、蘋果、谷歌等，都在將觸角伸向不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以至于你很難分辨它們身處哪個行業(yè)，只好用“科技公司”或“互聯(lián)網(wǎng)公司”來一以概之——因為“科技”和“互聯(lián)網(wǎng)”的表述本身就是跨界的。

跨界成為潮流，既帶來機會又出現(xiàn)挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)首先是思維層面的：當(dāng)審視企業(yè)自身時，是否會沿用行業(yè)的邏輯來描述它的業(yè)務(wù)？當(dāng)掃描競爭對手時，是否會把視野限制在行業(yè)范圍內(nèi)？當(dāng)尋找增長機會時，是否主要考慮行業(yè)上下游的整合和一體化……“拿著舊地圖，找不到新大陸”，如果緊抱行業(yè)的邏輯而自限一隅，很可能會錯失數(shù)字時代生態(tài)空間的風(fēng)景。

時代在變，不要讓行業(yè)限制了你的想象力。