序言

雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型的議題由來已久，但直到2020年初，數(shù)字化商業(yè)模式被意想不到的推動(dòng)力按下加速鍵，許多企業(yè)才開始正視轉(zhuǎn)型的緊迫性。

“拿著舊地圖，找不到新大陸”，數(shù)字化商業(yè)時(shí)代的到來，意味著企業(yè)管理者需要跳出傳統(tǒng)的行業(yè)邏輯，以“跨界”的思維尋找增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不意味著徹底的顛覆，其核心在于如何找到一種最佳方式，通過數(shù)字化工具滿足客戶的需求，并從戰(zhàn)略、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)多個(gè)層面做好準(zhǔn)備，推動(dòng)數(shù)字化在生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、人才管理等多層面的全面落地。

為此，《哈佛商業(yè)評(píng)論》梳理關(guān)于數(shù)字化商業(yè)模式建設(shè)的經(jīng)典文章，集結(jié)成冊(cè)。它們即包括企業(yè)如何培養(yǎng)數(shù)字化的思維、以何種路徑推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也從數(shù)字化工廠、供應(yīng)鏈數(shù)字化、人才管理數(shù)字化、采購流程數(shù)字化等價(jià)值鏈各層面進(jìn)行具體解讀，幫助讀者從理論到實(shí)踐全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率高居不下的核心痛點(diǎn)，我們也請(qǐng)專家問診，提供可行方案。