琢磨事還是琢磨人

人生的每個階段，都像一道選擇題。一個人的職業生涯，會遇到各種各樣的選擇題，選對了，平步青云，選錯了，就得多走些彎路。

由于職業的原因，我經常給很多企業做培訓咨詢工作，很多人跟我講：“趙老師，了解老板需要什么樣的人，當然很重要，老板是公司最有權力的人，我成天去琢磨老板的個人喜好，會不會有些不務正業？”

的確，老板是公司最有權力的人，由于隸屬關系，職場的情況往往是：業務員怕經理，經理怕總監，總監怕分公司總經理，分公司總經理怕總經理，總經理怕董事長。老板的個人喜好，往往會形成一個公司的風格，很多公司的企業文化，就是老板向往的文化。

我曾經打趣地對他們講，在民營公司，老板和員工的關系就像一夫多妻。究竟要琢磨事，還是琢磨人，前提要看你是不是“嫁”對了人。

其實，老板和員工的關系是雙向的。老板可以選擇提拔還是不提拔你；你可以選擇跟著哪個老板干。

從我的經驗來看，判斷一個老板值不值得你跟著他干，只有一個標準：沒有私心的老板不是好老板。如果有可能，你可以考察一個細節：一個老板，有一天發達了，跟他最久的那個人，現在過得怎么樣，處于什么樣的位置。跟他最久的人，不論能力如何，至少是最忠誠、最可靠的，如果這樣的人，老板都不提拔，或者卸磨殺驢、過河拆橋，那你最好離這樣的老板遠遠的。因為，即使你再努力，也做不到跟他最久的那個人那樣好。

職場中遇到一個好老板、好上級，是非常幸運的。這里的“好”，并不僅僅是人品好，而是他愿意提攜和培養下屬。跟著一個好好先生，工作起來沒壓力，但發展空間也有限。很多職業技能不是培訓來的，不是書本上學來的，而是跟著一個好領導多看、多琢磨，體悟來的。如果你能領會老板的工作思路、掌握他處理問題的方式，學習他的工作節奏及處理疑難問題的技巧，你成長得一定比別人快。好老板能夠通過工作中的點點滴滴，在潛移默化中啟發你的悟性，在不知不覺中開拓你的能力，從而讓你走上職場發展的快車道。

究竟要琢磨事，還是琢磨人，前提要看你是不是“嫁”對了人。

能者多勞，能干的員工手頭總是有大把的事情要做，當你的老板給你安排了一大堆事情，并且對你要求嚴格時，說明老板在很多事情上很倚重你，希望你能擔當大任。如果他還經常帶你去參加各種商務活動，那你離被提拔就不遠了。即便不是如此，跟著他，你也能學到讓你馳騁職場的東西。

一個人的才能、才華不等于成果，不等于結果，本事是靠真刀真槍干出來的，水平是靠久經考驗練出來的。老板不會養閑人，如果你真有本事，能夠做出成績來，老板天天怕你跳槽，怎么會不給你高薪呢？

人必須對自己狠一點，吃苦在前，享受在后。要首先選一個好平臺，跟一個好老板，好好干，干出成績來，讓錢來找你，而不是你去找錢。

如果你“嫁”對了人，那就得認真想想，是應該琢磨事呢，還是琢磨人？

我們先看這樣一個讓人深思的故事：

有位智者，在草地上給徒弟們上最后一課。

智者問：“如何除掉這些雜草？”

大徒弟說：“用鏟子鏟。”

二徒弟說：“用火燒。”

三徒弟說：“撒上石灰。”

四徒弟說：“連根拔去。”

智者說：“都試一下。如果沒有除掉，一年后再來此相會。”

一年后，徒弟們都來了，唯獨智者沒來。但他的徒弟們看到滿地生機盎然的莊稼，卻沒有一根雜草，終于悟到了一個道理：欲無雜草，必須種上莊稼。

其實，工作中，我們很多人之所以躊躇不前，并不是在想怎么做成事，而是在想，怎么不出事。有一種人天天想著除草，卻壓根沒想過種莊稼。這一類型的員工，他們看起來很聽話，老板說東，他們就朝東；老板說西，他們就朝西。他們做事，想著自己的小九九，給自己留退路，怕擔風險；他們既不琢磨事，也不琢磨人，是職場中的庸才，不堪大用。

第二種人，天天夢想著升遷提拔，不過他們的注意力卻落在如何迎合老板、搞垮競爭對手上，對他們而言，除草就是除掉競爭對手。這一類型的員工，不琢磨事，只琢磨人，他們有著非同尋常的人際敏感和權謀能力，如果公關能力又很強，就會像花蝴蝶一樣撲來撲去。這類員工，如果用錯了地方，就是職場中的小人。

第三種人，他們本性善良，為人真誠，做事踏踏實實，有著令人敬佩的務實精神。他們不琢磨人，只琢磨事，只低頭拉車，卻很少抬頭看天，他們是職場中的大多數。

第四種人，他們既琢磨事，又琢磨人。他們屬于職場中的翹楚，往往極容易成為領導者，要么是老板，要么是高管。

第一種人不堪重用。第二種和第三種人經常鬧矛盾：前者務虛，后者務實；前者譏笑后者，后者也譏笑前者。第四種人，屬于少數人。

多琢磨事，少琢磨人；先琢磨事，后琢磨人。

那么，作為一名職場人，我們應該做哪種人呢？我認為，應該做第五種人：多琢磨事，少琢磨人；先琢磨事，后琢磨人。

其實，琢磨事和琢磨人，是一個硬幣的兩個面，放棄哪一面，都不合適。

琢磨事，是一個人的立身之本。工作不是游戲，想玩就玩；工作不是戀愛，需要投其所好。公司是個營利組織，要為組織貢獻價值，才能生存。工作更像是婚姻，你需要忍耐，需要從點點滴滴中學會經營。人際關系、個人能力、溝通能力等都很重要，但是立身之本應是事情本身。老板會因為你創造了價值而雇用你，而不會因為你人際關系好而雇用你。說白了，一個人做事的能力才是立身之本，其他都是輔助要素。

人的精力是有限的，而人是琢磨不完的，所以應該將精力聚焦到琢磨事情上來。很多人把時間和精力花在琢磨人上，結果耽誤了琢磨事。

中國有相當多的老板是做業務出身，做業務，琢磨事，為他們積累了豐富的基層經驗。而那些醉心于琢磨人的人，往往很難做成事。

一個人做事的能力才是立身之本。

那是不是說，琢磨人不重要？當然不是。“種花須知百花異，育人要懂百人心”，要想被提拔，還是要懂人性。

西漢開國丞相蕭何是一個善于琢磨事的人，因為表現太好，卻被劉邦懷疑心存異志。為了打消劉邦的顧慮，他也做了一些強取豪奪的惡事。“水至清則無魚”，皇帝有了下屬的把柄，心里便踏實了很多。蕭何在關鍵時刻，琢磨透了老板的心思，得以善終。

在我看來，琢磨人有時候就像一盒火柴，一味重視它，有些荒唐；如果不重視它，那也很危險。

子曰：“質勝文則野，文勝質則史，文質彬彬，然后君子。”琢磨事好比是“質”，琢磨人好比是“文”，兩者共同發展，方可大成。對于企業而言，一個人越往高層升遷，就越要重視琢磨人，選人、育人、留人、用人是管理者的重要職責。

琢磨事與琢磨人就如同一個包子中分別包了兩種餡，包子的味道如何，取決于這兩種餡的比重。在不同的階段，這兩種餡的比重不同。基層員工要以琢磨事為主；中層員工要多琢磨事，適當琢磨點人；高層管理者要以琢磨人為主，琢磨事為輔。

一個優秀的職場人明白，辦公室不僅僅有政治，更重要的是要講策略，以事情為導向，而不是以人為導向。

那么，在實際工作中，職場人應該如何把握琢磨事和琢磨人的度，從而獲得提拔的機會？

1．要讓老板信得過、靠得住

誰不愿意用自己人呢？因為自己人更可靠。所以要琢磨老板的心思，成為老板的心腹。我們常說：機會面前，人人平等，但是機會并不會平均分配。成為老板的心腹，就會獲得更多提拔的機會、成長的機會。

2．要琢磨大局

琢磨事，不僅要小處著手，更要大處著眼。公司畢竟是個整體，老板會優先考慮整體利益。如果你是一個基層員工，你所在的團隊就是一個整體；如果你是一個部門總監，你的部門就是一個整體。你要明白大局之上還有一個大局，小團隊、小部門的利益要服從整體利益。

3．要有進取心

愛琢磨事的人，往往進取心更強。而老板喜歡有上進心的人，這些人“吃著碗里的，看著盤里的，想著鍋里的，惦記著地里的”。很多老板樂意提拔和培養肯吃苦的人，就是因為吃過苦的人，有斗志，以事情為導向，成長潛力大。

4．要嘴巴嚴

哪個公司沒有秘密，哪個老板沒有禁忌？說三道四的長舌婦，往往最不可靠。雍正帝曾說：“慎密二字，最為要緊，君不密則失臣；臣不密則失身。可不畏乎？”悟透了這段話，就學會了職場做人之道。

5．要人緣好

你要和上下左右的人都搞好關系，即使是競爭對手。一個人，付出熱心，就會獲得別人的熱心；付出真誠，就會收獲別人的真誠。要與同事處好關系，成為朋友。良好的人際關系，能為你的提拔加分。

一個人越往高層升遷，就越要重視琢磨人。

其實，琢磨人也好，琢磨事也好，關鍵看你處在什么樣的位置上，在什么山，要唱什么歌。老板想提拔什么樣的人，和你想成為什么樣的人，只是一個問題的兩個側面。