關于庫存，真有那么可怕嗎？

為什么要如此強調庫存呢？庫存真的就有那么可怕嗎？

庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，人、財、物、信息各方面的資源都有庫存問題。庫存可以分兩類：一類是生產庫存，即直接消耗物資的基層企業、事業的庫存物資，它是為了保證企業、事業單位所消耗的物資能夠不間斷地供應而儲存的；另一類是流通庫存，即生產企業的成品庫存、生產主管部門的庫存和各級物資主管部門的庫存。

因為銷售預測不準確、庫存管理技術問題、策略失誤、流動資產利用率低下等，為了保障企業的準時生產，很多企業都存在庫存量過高的問題。

隨庫存量增加而導致一系列費用上升，如圖1-1所示。

因為庫存，可以造就一個神話般的企業，譬如一直執行“零庫存”的豐田；因為庫存，可以壓垮一個企業，譬如中國眾多的服裝企業。

雅戈爾曾經因為貨物堆積耗用大量資金一度陷入困境，類似的服裝企業還有李寧、安踏等。究竟庫存是如何給一個企業造成如此大的困擾？且來看看從利特爾法則角度進行的剖析。

庫存=銷售率×周轉時間

公式雖然簡單，但可以從中發現雅戈爾面臨的問題。從公式角度來看，如果保持銷售率不變，庫存和周轉時間是同倍增加的。也就是說，如果周轉時間長，要達到同樣的銷售率所需要的庫存就多；反之，如果周轉時間變短，達到同樣銷售率所需要的庫存就變少。

假定雅戈爾每年的銷售額是100億元，每件衣服的平均周轉時間是3個月，那么雅戈爾一年的平均庫存計算如下：

庫存=（100億元÷12個月）×3個月=25億元

如果雅戈爾把衣服的周轉時間縮短，比如縮短為2個月，而銷售額保持不變，雅戈爾一年的平均庫存計算如下：

庫存=（100億元÷12個月）×2個月=16.67億元

通過對周轉率的調節，雅戈爾一年可以節省8.33億元庫存成本，就可以轉換為8.33億元流動資金，這也就意味著利潤的增加。

面對需求多元化、競爭白熱化的市場，想以降低產品質量的方式來節約成本是不可取的，如果一味以低價來吸引顧客也是自取滅亡，是不可持續的。

關于周轉率的問題，說到底就是關于速度的問題，只要速度夠快，周轉率自然就快了。

提高周轉率有不同的方式：西班牙的服裝企業ZARA用修建專道的方法來提速；國內京東同樣也以速度聞名，與ZARA不同的是，它是以盡量多設置配送點增加庫存的方法來提速。對于后者，至少從利特爾法則的角度來看是不可取的，設置過多的配送點就意味著滿足同一區域需求時庫存的增加。

關于沃爾瑪和凱馬特、雅戈爾的例子僅僅是利特爾法則一個小小作用的體現。從火鍋店的經營入手分析，以利特爾法則分析為基準，涉及經營的方方面面，您不妨嘗試著用本書的方法來對企業經營進行改善。