陷阱5 領導者知道什么是領導力
領導工作就像是一種你弄不懂規則的游戲，而且規則與裁判都在不斷地變化。
◎陷阱5的本質
有利的一面是，領導者知道究竟什么是領導力。他們當中的許多人會毫不猶豫地直接告訴你，或者在發言中告訴你什么是領導力。不利的一面是，他們相互之間全都有意見分歧。單獨來看，每個領導者講得都很清楚，但是整體而言，他們卻又講得一塌糊涂。
以下是一些領導者在迎接公益性的“以教為先”（Teach First）1計劃啟動儀式上接受采訪時發表的有關領導力的看法：
·英國上議院女爵：“這是服務工作。如果你把它看成是進入高層的途徑，傲慢自大，野心勃勃，那就非常令人不快。”
·招聘公司首席執行官：“領導者是大家都想要追隨的人。”
·政府機構主管：“領導者就是要身先士卒。你應該清楚要向何處去，而且必須激勵人們追隨你。”
·重點大學負責人：“領導力關系到解決問題，找出解決方案。許多人能夠分析問題，但是領導者可以找到解決方案。”
·大型搜索公司負責人：“領導者為人謙遜，又能夠傾聽別人的意見、具有探索精神、思想開放、有能力制定行動方針。”
·國際律師事務所首席執行官：“領導者能在他們的業務工作上體現出明確的目的性、遠見卓識和熱情。”
·國際傳媒公司首席執行官；“許多不同類型的人可以在多種情況下發揮領導作用……”
·金融服務公司首席執行官：“領導者在刻板的印象中是很有個性、非常外向的人。但事實正相反：大多數領導者都是一些言語不多，工作效率高的人。”
上述所有定位具有三個共同點：
·均在一定程度上道出了實情。也許它們并不是完整的領導力定義，但是全都反映出有些領導者行為的某個方面。
·全都有所不同。
·全都反映出受訪者的個性。這些領導者有的我直接認識，有的間接認識。在每一種情況下，他們都不是在直接描述領導力，而是在描述他們自己渴望發揮領導作用的方式。他們都是各自領域成功的領導者，這就意味著成功的領導模式不僅只有一種。
從媒體報道上看，有多少種領導者，就有多少種領導力定義。2下面是一些首席執行官發表的有關領導力的觀點：
·擁有無私的心胸。
·為了取得成功建立自己的團隊。
·激勵別人變得更加優秀。
·有勇氣有遠見。
·傾聽別人的意見，鼓舞士氣，增加員工的自主權。
·知道真正的領導力來自于影響力。
·放棄舒適生活，敢于冒險。
上述每一點完全有效。每一段原話均可以變成一整套很有影響的價值觀與信念，激勵各自的公司向前發展。但是總體來看，這份清單要求極高；也就是說，你必須是個超人才能發揮出領導作用。而且，它并沒有向你闡明必須采取什么措施才能夠在自己的工作中獲得成功。
◎為何這一點很重要
如果領導者在“哪個樂隊是最佳搖滾樂隊”這個問題上有分歧，這無關緊要。如果領導者在領導力內涵的問題上有分歧，那就非同小可。主要原因有兩個：
培養下一代領導者
如果不能就“領導力的內涵”取得一致意見，就無法培養新的領導者。在施工前知道自己要建什么是不會吃虧的。
更危險的是，領導者認為自己有關領導力的看法正確無誤。這意味著他們希望下一代領導者全都是按照他們的領導力基因克隆出來的“迷你型”領導者。
驕傲自大
自以為是的領導者必將遭到失敗。在一種情況下獲得成功，并不能保證在另一種情況下也獲得成功，或者在當前情況發生變化時同樣獲得成功。對于最成功的領導者而言，有一個問題顯得非常嚴重：他們容易受到成功的束縛。一個成功模式使他們獲得過巨大成功，因此他們并不想善意地對待那些主張“成功途徑不唯一”理論的學者專家們。人們一旦獲得成功，便會很自然地重復去做同樣的事情，他們認為改變自己的成功模式是冒險行為。就短期而言，改變自己的所作所為確實是冒險；但是從長期來看，不改變自己的所作所為卻是個致命錯誤。你不可能以過去的模式取得未來的成功。
◎給領導者的教訓
領導工作離不開具體情境
你必須找到在你所處的環境中奏效的措施。一些專家自稱有一種“分為三個步驟，普遍適用”的輕松成功模式。不要輕信他們的吹噓之詞。
學習與成長
在整個職業生涯中，具體情境總會發生變化：你會得到晉升，面臨新的挑戰，周圍的世界也會發生變化。領導工作就像是一種你弄不懂規則的游戲，而且規則與裁判都在不斷地變化。因此，能夠迅速成長且善于學習就變得非常重要。員工手冊為你解說所有的規則，但是唯獨沒有向你明示取得成功的規則。這些重要規則你必須靠自己去發現。
發現并培養成功必需的核心技能與思維方式
有一些關于領導力的普遍真理。如果你基本上不喜歡別人，而且懶惰散漫，玩世不恭，沒有抱負，那么你就很難成為領導者。你需要有自己的成功理論。也許這一理論是錯誤的，但是至少它可以為你提供一些指導原則。如果你善于學習，迅速成長，你就可以根據自己的經驗來修改自己的成功理論。一開始遵循這一原則：領導者能夠率領人們實現他們獨自實現不了的目標，并且據此開展工作。如果那就是工作目標，為了實現這一目標你需要具備什么技能與思維方式呢？一般來說，你需要能夠激勵、影響別人，擁有吸引人的明確想法，善于交流溝通，做出合理決策。
◎結論
如果領導者在“什么是領導力”的問題上意見不統一，那對于理解領導力的本質而言無疑是一個重大挑戰。這一陷阱可以獲得5個獨角獸評分。