陷阱6 創始人就是領導者

創始人要做的不是成為團隊中最聰明的人，而是將最聰明的人吸收到團隊中來。

◎陷阱6的本質

這一陷阱實質上是以一個簡單的事實為基礎：發揮領導作用的最簡單方式就是行動起來，有所作為。問題是帶頭的創始人是否能夠發揮適當的領導作用，能夠發揮作用多久。

為了成為創始人，你不必先要成立一家公司。在公司里如果你提出了一個新倡議，那你就是這一新倡議的創始人。如果你在公司里首創一項措施，那么“創始人就是領導者”的理念便很奏效。

在同時也成立新公司的情況下，“創始人就是領導者”便顯得更加自然。但是就像火山、鱷魚和颶風一樣，自然的事物可能非常危險。

在公司里如果你有一個構想，一般情況下你要嘗試著將其付諸實施。先發優勢具有很大的影響力。一旦你負責領導一個新項目，或者開發一個新產品，各種各樣的人都要參與進來，施加影響。但是他們全都在對你提出的重大構想進行微調。你必須在公司里不斷贏得相應的領導權，帶領別人實施你的構想。如果你開始進行斗爭，起初你會得到支持，后來就會被別人所取代。創始人的權力受到嚴格限制，你有機會發揮領導作用，但是你并不因為有想法而享有完全自由領導權。

問題出在有些公司以及非盈利組織的創始人身上，因為他們常常通過股權或者通過非盈利組織會員結構等形式壟斷管理權。公司內部的正常制約平衡機制對于公司創始人不適用。他們可以我行我素，直到賺得數十億利潤，或者公司破產。

由于受到生存者偏見的影響，這個問題變得更加嚴重。我們全都讀過這樣的傳奇故事：聰明的企業家從具有神秘色彩的車庫里白手起家，以總裁的身份乘坐噴氣式飛機出席世界大會，并在世界經濟論壇上發言。這會使人產生如下幻覺：創始人永遠是率領公司走向成功的人物。我們從未聽說過那些沒有生存下來的創始人的故事，諸如他們從車庫里白手起家，創建了小型企業，后來破產倒閉了。每一位成為億萬富豪的創始人的后面，都有成千上萬沒有取得那么顯赫成績的創始人。創始人要做的不是成為團隊中最聰明的人，而是將最聰明的人吸收到團隊中來。

◎為何這一點很重要

這一陷阱很重要，因為創始人并不總是領導業務工作的合適人物，但是他們卻發現很難放權。當你創建了一家企業時，它就是你的嬰兒，你花費全部時間精力要使它獲得成功。一想到將它交給別人就非常厭煩。他們也許會殺死你的嬰兒，或者將其變成怪物。對于許多企業家來說，快樂就體現在經營過程中，不僅僅是為了賺錢，盡管賺錢也很重要。重要的是將一種想法變成現實時感受到的快樂。

白手起家具有不可思議的魅力。任何一位創始人都不會放棄這種魅力。在比較務實平淡的層面上，創始人知道他們的選擇是有限的，試圖成功地創建另一家新公司至多是碰運氣。他們還知道，自己不可能再去為別人打工，創建公司可能沒有回頭路：一旦你品味到獨立創業的自由與心酸，從情感上便再也無法回到就業的鍍金籠子里去了。瑣碎的規矩、權術，為你不欽佩的人工作，所有這些都令人難以承受。

創始人常常難以率領他們的創業公司走向成熟，其原因與公司里的年輕領導者難以成為中層和高層領導者是一樣的。無論你是在一家公司里工作，還是自己創立了一家公司，當你不斷取得進步時，領導成功的規則也在發生變化。在公司里你可能發展較慢，但能獲得較多支持；如果你自己獨立創立新公司，則可以發展很快，但是缺乏相應的基礎設施支持來幫助你學習，幫助你發揮領導作用。

當你創業時，你就是自己的銷售人員、客戶管理人員、業務主管、IT服務人員、人力資源部門與設備經理。所有的事情必須由你親自來做，效率極低。從那里起步，過渡發展成為擁有自己的IT部門、運營部門、財會部門與人力資源部門，擁有法律、銷售與營銷人才的大型企業，這無疑是個巨大飛躍。如果這些事情全部由你來做，你就是位創始人，不是領導者。作為領導者，你必須建立一個能將你的構想變成現實的團隊。如果你這樣做了，你就會成為一個成功的領導者與企業家，無論你給自己一個什么頭銜。絕不要將你的頭銜同你發揮的作用混為一談。你不必成為首席執行官也能發揮領導作用。

◎給領導者的教訓

搶先一步，雷厲風行

公司創始人可從先行優勢當中受益巨大。只要搶先一步，通常你就有機會率領眾人實現你的構想，尤其是在眾人不知所措，或者所有的選擇都很冒險的危急時刻、不確定時刻。先行優勢也適用于創業公司，其中許多都是團隊創建的。應該加入這樣的創業團隊，也就是說，在還沒有網址、公司名稱或者合法身份的時候就參加團隊創業。如果你這樣早地參與創業，就有機會把握自己的命運。如果加入創業團隊較晚，你的命運就會受到那些先行者們（創業團隊成員）的影響。

知道自己的附加值在哪里

作為創始人，你會為自己創建的公司帶來一些神奇的特點。你會擁有靈感、激情與愿景。這使你自然而然地成為同客戶、投資者與合作伙伴打交道的“啦啦隊長”。你也許還會帶來其他一些具體才能。作為創始人，你有權根據自己的需要確定自己發揮的作用。這意味著你不必非要成為首席執行官。

建立自己的團隊

重點關注自己可以做好的事情，同時也吸收其他人才支持你。在公司發展過程中，你不要總是考慮自己親手記賬，因為其他人可以做得更好。將同樣的原則也運用到公司全部管理與領導工作上。

高效學習，迅速成長

如果你想領導公司發展到較大規模，就應該做到高效學習，迅速適應發展需要。

在這方面，請參見陷阱9有關公司各部門領導技能如何變化部分的內容。你的領導職務也許沒有變化，但是你的領導規模卻在不斷擴大。規模是高級職務的有效替代形式：你的業務規模越大，你所起的領導作用就越像是高級領導者所起的作用。

◎結論

創始項目是發揮領導作用的最簡便途徑。這意味著要深入實際，而不是沉浸在陷阱當中。但是許多創始人都失敗了，因為他們不是優秀的領導者。所有的“美好陷阱”都同真理與幻想融合在一起，陷阱6也不例外。獲得3個獨角獸評分。