陷阱3 領導力同你的級別、頭銜或職位有關

絕不要將職位同工作績效混為一談。

◎陷阱3的本質

企事業單位都是具有等級結構的組織，這便導致了一個致命錯誤：每個人都認為他們的老板就是領導者。你可以問問那些高級管理人員誰是他們的領導者，即使在規模最大、名望最高的公司，他們也會說老板就是領導者。

◎為何這一點很重要

這一陷阱是危險的，原因有兩個：

擁有重要的頭銜并不能使你成為領導者

這僅僅意味著你擁有一個重要頭銜。許多首席執行官、總統和首相都是失敗的領導者：他們僅僅管理著繼承而來的一份遺產。管理遺產本身并沒有錯，但是作為優秀的遺產管家，你在離職交出這份遺產時應該使它變得比以前更好，進一步增值。擁有300多年悠久歷史的英國高富諾集團首席執行官的實例便很好地體現出這一點。他的工作不是將這家古老的地產公司變成最后要破產的一流高科技公司，而是為子孫后代管理好這份遺產。這是管理的藝術，但是被嚴重低估了。然而這并不是領導力。

領導者必須率領人們實現他們自己無法實現的目標。作為一種相關練習，不妨想想有多少總統和首相成功地按照自己的意愿使國家走向了新的發展方向。許多著名人物在這方面都失敗了。當我在英國首相當中開展調查時，我發現自1945年以來只有兩位首相合格：艾德禮創建了福利國家體制，撒切爾給我們留下了世界性的“撒切爾主義”思想遺產。所有其他首相均以一些瑣事或錯誤留名史冊。

你擁有重要頭銜并不意味著你就是一位領導者。絕不要將職位同工作績效混為一談。領導力與你的工作行為有關，與你的頭銜無關。這就引出了陷阱3危險的第二個原因。

有老板在并不能阻礙你發揮領導作用

如果說領導力與你的工作行為有關，與你的頭銜無關，那么無論你在哪個部門工作都可以發揮領導作用。你不必將人們帶到《圣經》中提到的“福地”也能成為領導者。如果你改變了服務團隊的工作方式，你就是正在率領人們實現他們自己無法實現的目標的人，你正在發揮著領導作用。

只有及早學會發揮領導作用，你才能夠坐到高級辦公室里。你必須證明自己可以發揮重要作用，開創新局面。幸運的是，總會出現提高你本人領導能力的各種機會。在每家公司里，都會有情況不明朗不確定、使人產生懷疑的時刻，也會出現使人不知所措的危機與機遇。此時正是領導者挺身而出，追隨者抽身后退的關鍵時刻。

◎給領導者的教訓

陷阱3可謂苦樂參半。由于職務高低不同，所得的教訓也不一樣：

·如果你在公司里擔任高層職務，不要以為這就意味著你在發揮領導作用。擔任高層職務只是意味著你有一個重要頭銜，也許還有一份優厚的薪金。如果你要發揮領導作用，就必須表明你正在率領公司去實現此前無法實現的目標。

·如果你在公司里擔任高層職務，不要覺得有必要成為一位變革型領導者。如果你想讓公司再繼續存在300年，那么為繼承來的遺產做好管家就是值得稱道的。

·如果你在公司里擔任中層或初級管理職務，那也不應該妨礙你以領導者的方式思考問題，開展工作。你的大部分時間不可避免地要用在管理上，因為那就是你的工作。但是你在工作中應該尋找機會重新確立你所在部門的業務運作方式，你甚至可以尋找機會在更大范圍內改變公司的業務運作方式。

·以領導者的方式思考問題、開展工作，不應該僅僅始于擔任高層職務的時候。那個時候已經太晚了，你應該已經養成可以制約你本人行為方式的終生習慣。也就是說，如果你想發揮領導作用，必須盡早地以領導者的思維方式思考問題，開展工作。

領導力同工作績效有關，同職位無關。無論你擁有什么樣的頭銜，你都可以發揮領導作用。你也可能擔任著高層職務，但卻沒有發揮領導作用。你可能處于公司的最底層，但卻發揮著領導作用。你有自己的選擇自由。應該做出明智的選擇。

◎結論

這一陷阱足以贏得5個獨角獸評分。以上所述直接觸及有關領導力爭論的核心問題，推翻了“老板就是領導者”這個站不住腳的看法。它對于身居高層者提出問題，將處于底層的員工們解放出來，讓他們有機會成為真正的領導者。