一、振興民族通信工業(yè)
如果沒有振興民族通信工業(yè)的宏偉抱負(fù),華為的創(chuàng)業(yè)者就不可能在激烈的市場環(huán)境中勇往直前,走上振興通信工業(yè)的坎坷之路;
如果沒有宏偉抱負(fù),華為的中堅員工就不會不斷地自我否定、發(fā)奮圖強(qiáng)去攻城掠地;
如果沒有遠(yuǎn)大夢想,華為就不可能聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
如果沒有堅定目標(biāo),華為就不可能有今天,更談不上明天。

盡管華為現(xiàn)在已經(jīng)是世界級的通信集團(tuán)公司,但如果創(chuàng)業(yè)初期華為沒有樹立遠(yuǎn)大的理想抱負(fù),沒有振興民族通信工業(yè)的使命,我們很難想象華為能有今天的成績。
2018年,華為投資控股有限公司(以下簡稱華為)實現(xiàn)全球銷售收入7212.02億元,同比增長19.5%;凈利潤593億元,同比增長25.1%。
截至2018年底,華為累計獲得授權(quán)專利87805項,其中有11152項核心專利是美國授權(quán)的。
2019年《財富》世界500強(qiáng)排行榜顯示,華為排名為第61名。
華為的成功得益于它的使命感——道不遠(yuǎn)人,所以,使命也不遠(yuǎn)人。
使命有道,華為有為。
只有在振興民族通信工業(yè)的旗幟下,華為才能永遠(yuǎn)不偏離前進(jìn)方向。
讓我們重新品味華為集團(tuán)總裁任正非的講話:
“只有自己才能救自己。從來就沒有什么救世主,也不靠神仙皇帝,中國要發(fā)展,必須靠自強(qiáng)。
急于求成是不行的,還得從科教興國做起,沒有下一個十年的臥薪嘗膽,不從基礎(chǔ)做起,不從根本抓起,美夢還是美夢??平膛d國,是我們新世紀(jì)的曙光。
中國人終于認(rèn)識到,外國人到中國是來賺錢的,他們不肯把底交給中國人,中國人得到的只是觀念的觸動和轉(zhuǎn)化。他們轉(zhuǎn)讓技術(shù)的手段,都是希望過幾年你還要再引進(jìn),然后,引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn),最終不能自立。以市場換技術(shù),市場丟光了,哪一樣技術(shù)真正掌握了?從痛苦中認(rèn)識到,沒有自己的科技支撐體系,工業(yè)獨立就是一句空話;沒有獨立的民族工業(yè),就沒有民族的獨立……
我們要跟美國人學(xué)管理,跟日本人學(xué)制度,跟德國人學(xué)質(zhì)量與創(chuàng)新……開始落后不要緊,要抓緊學(xué)習(xí),振興民族通信工業(yè),從扎扎實實做好每一件事做起……”
《華為基本法》把華為的愿景和使命表達(dá)得很清晰:“華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任,以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢獻(xiàn);為偉大祖國的繁榮昌盛,為中華民族的振興,為自己和家人的幸福而不懈努力……”
在振興中華民族通信工業(yè)的旗幟下,在神圣使命的感召下,“執(zhí)一不失,能君萬物”,一切絆腳石可以變?yōu)閴|腳石。
咬定青山不放松,任爾東西南北風(fēng)。青山是使命,青山是方向,青山是心中的道德律。
不易旗幟,牢記使命;不忘初心,方得始終。
案例1-1 華為使命修正:民族的更是世界的
盡管《華為基本法》把產(chǎn)業(yè)報國和科教興國作為企業(yè)使命,以振興民族通信工業(yè)為己任,但隨著時代的發(fā)展,華為的使命也在發(fā)生著變化。
在2016年的一次高管和員工對話會上,任正非直接批評了一位員工提出的“華為作為中國公司領(lǐng)袖”的觀點,他說:“你說未來有一個中國公司領(lǐng)導(dǎo)世界,我相信那一定不會是華為,因為華為是全球化公司,不是一個中國公司。為什么有這么狹隘的榮譽(yù)感呢?”
現(xiàn)在,華為正在塑造超越民族性的“全球化思維”,認(rèn)為民族的也是世界的。面對美國等一些國家拒絕在5G網(wǎng)絡(luò)上與華為合作,任正非非常淡定:全球5G專利,華為占據(jù)最多,而且是最先進(jìn)的,價格又最便宜,不用是他們的損失。技術(shù)是沒有國界的,造福各國消費者的使命也沒有國界。
“華為目前擁有上千名基礎(chǔ)研究專家以及工程師,想要和西方公司平等,只有踏踏實實地干。”任正非一直秉持“打鐵還需自身硬”的態(tài)度,認(rèn)為只要我們技術(shù)過硬,就不怕別人不給我們打開市場的機(jī)會,正因為如此,華為在5G領(lǐng)域才能取得如此大的成就。
華為的使命鼓舞了民族的自強(qiáng)和自立精神,它的成功讓世界領(lǐng)略了中國方案、中國智慧和中國自信。
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