第4章 打造堅(jiān)不可摧的“戰(zhàn)斗堡壘”——組織
- 給大忙人看的管理經(jīng)
- 于帆編著
- 23398字
- 2019-12-19 17:26:16
一、支撐組織高效運(yùn)行的脊骨——組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo),而對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行的分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)直接影響到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),很大程度上決定著目標(biāo)完成的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量,適合自身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)往往能讓組織的效益大幅提升。
20世紀(jì)80年代,與其他企業(yè)一樣,海爾實(shí)行的是“工廠制”。集團(tuán)成立后,1996年開始實(shí)行“事業(yè)部制”,集團(tuán)由總部、事業(yè)本部、事業(yè)部和...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 在華英資企業(yè)跨文化沖突研究
- 企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)性思維(套裝15冊(cè))
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造世界一流財(cái)務(wù)能力
- 如何為組織導(dǎo)航
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型:方法論與實(shí)踐
- 讓擁有更簡(jiǎn)單:百長(zhǎng)好車的“極簡(jiǎn)主義”
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:新時(shí)代創(chuàng)新賦能
- 文化企業(yè)并購(gòu)案例解析
- 重在執(zhí)行
- 第五項(xiàng)修煉:變革篇(上)
- 上市公司價(jià)值成長(zhǎng)之路
- 不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好商品流通企業(yè)經(jīng)理
- 兄弟并不平等:國(guó)有企業(yè)部門地位的正當(dāng)性研究
- 職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理訓(xùn)練(全三冊(cè))(第3版)
- 薪酬管理:理論、方法、工具、實(shí)務(wù)(微課版 第2版)