推薦序二

采購是現(xiàn)代供應鏈管理的重要組成部分，早在1982年美國著名管理學家彼德·德魯克就已經(jīng)指出：“商業(yè)中最大的潛在獲益機會存在于生產企業(yè)與其供應商之間，這是所剩的贏得競爭優(yōu)勢最大的未開發(fā)領域……沒有什么領域像該領域一樣是如此被人忽視。”正是因為如此，人們日益認識到采購供應管理是企業(yè)獲得競爭力的重要來源，它不僅有助于提高企業(yè)運營的效率、降低成本，更能夠推動整個供應鏈體系的發(fā)展。不僅如此，在現(xiàn)代供應鏈越來越趨向于一體化、高度化、整合化的背景下，采購管理不再像以前那樣關注傳統(tǒng)的層次職能結構，而是更加集中于改進采購流程，以便從外部的原材料及服務供應商那里獲取最大的價值。

供應鏈采購管理是一個發(fā)展迅速、內容不斷豐富和更新的學科，具有很強的應用性和實踐性，因而如何在有限的時間內使學習者系統(tǒng)掌握現(xiàn)代采購管理的基本原理和方法，提高理論和實務操作的能力，是教學過程中需要致力解決的問題。本書作者姜宏鋒先生不但具有深厚的理論功底，而且長期以來一直從事采購供應管理的教學和實踐工作，具有非常豐富的咨詢和實操經(jīng)驗。據(jù)我所知，其講授的采購供應管理課程一直在業(yè)界具有很高的評價。這次他將其對采購供應管理的理解和豐富的經(jīng)驗付梓，無疑對業(yè)界系統(tǒng)學習并掌握供應鏈采購管理有很大的幫助。

姜宏鋒先生的這本書在內容體系組織上不同于一般的圖書，其具有如下鮮明的特點：

一是理論上具有全面性和現(xiàn)實性。本書向讀者全面分析并介紹了現(xiàn)代采購供應管理所有相關領域的理論方法，并能根據(jù)企業(yè)的實踐，系統(tǒng)解析采購供應管理的進階方法，諸如他所提到的采購1.0、2.0、3.0和4.0，對深刻理解采購在管理中的作用及如何實現(xiàn)具有很高的參考價值。

二是實務上的可操作性。本書不但在體系和理論上盡可能吸收本學科領域內的最新理論，及時、迅速反映本學科的最新發(fā)展趨勢，而且提供了很多很好的、極具操作性的方法，從而使讀者在掌握理論的同時，能夠學以致用。

三是采用理論分析與案例分析、引導提問相結合的方式，通過引導性案例和提問式的方法，觸發(fā)讀者在獲取知識的同時，深入思考，真正實現(xiàn)思維能力和行動能力的結合。

因此，欣然作序！

宋華

中國人民大學商學院副院長